□曲丽娜
　　河钢宣钢物流公司紧密围绕市场、产品、客户等核心工作，更新理念，拓宽视野，创新举措，抢抓高质量发展的机遇，强化产品质量管控，提升产品外发服务，圆满完成各项产品外发任务，为企业赢得效益。
　　加强钢材库存管理和质量管理，及时掌握生产、销售信息，根据实际生产情况优化货位管理，严格检查各库“质量台账”和“实物地图”管理，细化到每一班，做到帐物相符，提高库区管理水平。
　　为了使物品摆放井然有序，该公司通过实地调研，对原有库区进行重新规划，实现钢材产品内码放整齐，货位号、界限明确，让人一目了然、便于区分运输。库区标识重新喷刷，存放界限明确，保证品种钢按规格摆放，整齐划一，形成条块管理，分区域码放，避免多钢号、多规格、多品种混垛现象。
　　自宣化车站全面实行电子运单启票以来，物流公司对调度人员电子货票系统操作进行了规范，要求火运组织按照时间节点上报外发车辆信息，并严格按照《电子货票系统操作方法》进行操作，认真核对装车前货票信息，逐一填写车号、吨数、件数和装载方案号，保证操作零失误，杜绝了因货、票不符影响钢材外发开车，有效保障外发正点率。
　　在装车方面，一方面按照每日批车计划制定装车组织方案，将卸后空车及时集结，车源充足情况下，加强装材车辆的选择，杜绝卸车停时长的空车兑货位装车，对提前检查出的坏车进行调车作业，降低了成品库内排坏比例，保证了外发装车车源。另一方面强化现场钢材火运装车作业组织，各级调度紧密配合，作业区按照批车计划有序组织出库、装车，确保日计划日落实。