□ 本报记者李杰
（上接A6版）
　　优秀的文化是商战当中不可缺少的精神支柱。目前，双星在全国各地的二三十家生产厂、20多家物流平台、5000家连锁店，管理都是一个模式，靠的就是文化的管理。后来，双星又成功地涉足轮胎、机械产业，并在短时间内发展壮大，创出民族品牌，靠的也是文化的管理。
　　汪海创建一个既贯串科学管理理论的基本原则，又体现双星本土特色的管理理论，即“ABW理论”。那么，何谓“ABW理论”呢？
　　ABW理论的含义是继承中国传统的象形文化，以民族文化智慧和独特的民族精神为内涵，形成了双星的中国式管理理论——ABW理论。
　　汪海说：“‘A’就是老大，英语26个字母A是第一个，我们中国人也说它是老大、第一、塔尖。寓意中国的企业家和企业要站得更高、看得更远、更全面，敢为天下先，勇于争一流。‘B’由两部分组成，拆开就是1和3，就是13亿的大国、13亿的大民族、13亿的大市场。‘1’像顶梁柱，寓意我们企业家要有顶天立地的精神，要有市场经济的‘三性’观（个性、人性、党性）；‘3’形似人俯身弯腰，寓意企业家要脚踏实地，扎扎实实，才能把企业搞好。‘W’形似雄鹰展翅，‘W’也是我名字的第一个字母，寓意企业家带领他的团队搏击长空，永不满足，敢于挑战。”
　　在ABW理论的指导下，双星长期实施五大战略：即名牌战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略、“双鞋联动”战略。所谓“双鞋”，就是既给人做鞋；也给汽车做“鞋”（即汽车的轮胎）。
　　为了实现五大战略的目标，ABW理论制定了十八个战术：即文化是灵魂、理论是指南、战略是龙头、机制是动力、领导是榜样、创新是活力、制度是天条、质量是生命、成本是关键、细节是艺术、竞赛是杠杆、环境是基础、亲情是纽带、钱管是保证、名管是升华、考核是要害、市场是标准、企业家是核心。
　　汪海认为，越是民族的、越是自己的、越是最好的、越是国际的。事实证明，我所创建的双星文化和ABW理论，实际上就是具有中国特色的企业管理理论。
　　综上所述，汪海认为：管理人类学与企业管理学就好像是一对孪生兄弟，弟兄俩的相貌虽然各有特点，但却有割不断隐蔽的“血缘关系”——即都是以人类为研究对象。他相信，《管理人类学》的出版发行，必然会促进企业管理学的发展，也必然会加快中国特色管理理论的茁壮成长。让我们翘首以待，期盼管理人类学的出版发行能为创建中国特色管理理论起到倡导和推动的作用。