□冯定根
　　春节过后，物流用工难，让宁波民营物流决策者深感困惑。当下，物流企业月薪开出5000元/月，也很难招到理想的装卸工。
　　原因何在？从社会现象分析，随着社会进步和生活品质提高，现在来物流企业工作的装卸工对原有的工作环境、福利待遇有了新的诉求，他们并不满足于单一工资收入。而他们对于精神层面的追求已经超过对经济收入的关注度。
　　被人尊重和自我实现，已经成了现今外来务工者入职物流企业的重要的考量标准之一。
　　从现状看，宁波物流企业重业务，轻文化现象普遍存在，缺乏有效的激励机制和合理的培训与晋升制度，影响着员工对企业的忠诚度和归属感。这一现象也加剧了宁波物流企业的用工难。
　　日前，笔者在走访物流企业中，了解到许多物流企业为了召回、留住、用好装卸员工，通过截留部分年终奖金，和另发红包奖励等做法来奖励按规定回来到岗工作的装卸员工，这些举措虽然能一时起到留人的效果，但从长远来看，仍然起不到留人留心的作用。
　　然而，宁波兴曰物流公司在用人留人、解决用工难的做法值得借鉴，该公司通过文化沉浸，攻心感化，让员工对企业产生归属感。
　　在用人留人上倡导的是注重加强对员工公司敬业精神教育，注重员工个性特长发挥，注重员工综合能力的提升发展，注重培养鼓励员工参与到企业管理，培养员工树立当家作主的主人翁精神，从内心真正认同企业，认同自身劳动创造的价值观。
　　又如，宁波市金星物流有限公司的张化乔，他进入该公司时的工作岗位是搬运装卸工。由于该公司倡导的是人企合一的文化理念。让入职该公司的每位员工，拥有晋升发展的机会。该公司改制后，他凭借自身的出色工作能力，出任该公司山东专线经理，为了让运输车辆走的快，又节省过桥路费，他通过优化车辆行走线路，合理优配载货物来提高运力来扩大了盈利空间。
　　从例子证明，以人为本、关爱员工、价值留人，是解决用工难的有效举措。多为员工着想，多从生活上、精神上去关爱员工，这样员工就会忠诚企业，认同企业，与企业共同成长。用工难，留人难就会迎刃而解。