□林昌全
　　走进重庆能源集团松藻电力公司集控室，你会看到一个忙碌的身影，只见他一会儿在专注监盘，一会儿安排人员去巡视，一会儿向值长汇报情况……忙得不亦乐乎。他，就是集控四班班长张波。
　　张波，39岁，中等身材，虽然当班长时间不是很长，但在全公司班组管理中却是大大有名，班组员工对他更是心服口服，这都得益于他的“三字经”。
　　勤学习。当班长之初，挡在张波面前就有一座大山——如何统筹安排集控三个专业的各项工作。张波是学锅炉专业的，电气和汽机专业怎么办？三个专业协调配合又怎么办？唯一办法就是勤奋学习。
　　张波给自己和班组员工制定了严格的学习计划，他收集了近年来各大电厂的各种事故通报，从中学习事故处理方法和经验。并请专业技术员讲理论知识，还在上班期间现场演习操作方法，使班组成员应对突发事故的能力得到有效提高。
　　2014年10月9日上午11点30分，接入电网的线路261开关由于电网接地突然跳闸，当时2号机组正满负荷运行，突然从150兆瓦降到0兆瓦，锅炉安全阀立即打开，警报声响彻控制室。
　　在这突发事件面前，张波临危不乱，镇定地指挥电气人员迅速启动柴油发电机保障保安电源，投入外接6千伏备用电源，要求锅炉汽机人员迅速启动保安设备，认真调整各个阀门，保证了厂用电源和重大设备的安全。
　　10分钟后机组安全停运，故障解除后顺利重新并网。此时张波才长长的舒了一口气，他擦了擦汗水，笑着对旁边的人说：“功夫不负有心人，一年多的学习，今天终于发挥作用了。”经过了这次大事故的洗礼，他对自己能搞好班组工作充满信心。
　　心胸宽。一个优秀的团队里面总有一个会处理内部矛盾、能包容的“大哥”，张波就是这个人。他深知“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”的道理，工作中豁达大度，凡事都能拿得起放得下。
　　一次早班张波安排班员杨东带件工具给另一名正在操作的员工，谁知杨东吼道：“你是怎么安排工作的？不能安排别人呀？我马上要去巡检设备……”一阵牢骚让张波莫名其妙，但张波并没有发火，也没有争执，自己拿起工具就出去了。
　　下了班，张波找到杨东：“杨东，今天的确是我没安排对，忘记你要巡检设备了。”“老同学，你别说了，我现在很后悔早班在集控室对你发火，是我冲动了。”“呵呵，你还当我是老同学呀，那以后的工作你要替我多担待点哟！”“我的坏脾气你也不要放在心上。”两人笑着握手化解了矛盾。
　　带头干。火车跑得快全靠车头带。张波认为，班长是兵头将尾，不仅对事故处理要运筹帷幄，关键时刻还要冲锋陷阵，起带头模范作用。
　　由于经营形势严峻，公司开源节流，对停机后的清渣、清风帽等工作由运行人员自己做，很多运行人员对此有抵触情绪，集控四班员工也不例外。
　　这天，轮到四班清风帽，大家都不愿意去，你一言我一语的发着牢骚，张波一下站到了员工中间，他说：“我知道大家不愿意钻炉膛，但现在经营形势不好，发电量下降，我们只有把锅炉维护好，抓住发电机会多发电，大家才有好日子过，今天我们早清完早收工”。说完他带上安全帽第一个钻进了炉膛，大家看到他率先进去了，陆续也钻进了炉膛。“今天大家受累了，晚饭我请。”一出炉膛张波就召集班组员工，一顿小酒后，大家再没了牢骚。