□ 赵德忠
　　2019年，中国兵器一机集团围绕强军首责，大力推进高质量发展目标。面对新的发展机遇，迎难而上，以全面提升市场化能力为目标，以科技创新和体制创新为动力，全方位夯实价值创造和防范风险的管理基础，突出主责主业，在立足新时代，建设新一机，凝心聚力，攻坚克难，为实现企业稳定发展提供了有力保障。破解发展难题 加快能力提升
　　中国兵器一机集团在深化改革的发展道路上，不断迈出新步伐，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业发展方针，坚持以供给侧结构性改革为主线，全面提高企业管理水平，着力强化管理提升，进一步提高企业价值创造能力，坚持创新能力得到了显著增强。
　　在科技技术上，加快行业技术创新，不断提升行业内技术能力和话语权，培育富有生机和活力的科研人才队伍建设。一是优化调整科技发展路线图，紧跟国家、军队和行业发展布局，抓住核心全面对接；二是积极参与装备体系论证，高质量完成科研生产，持续推进卓越工艺计划，提高工艺站位，巩固提升制造技术。
　　在核心能力建设上，进一步完善固定资产投资体系建设，聚焦主责主业，以总体规划和科技发展路线图为引领，提高资源配置，科学组织、抓关键、提建议，速改善，突破配套制约。
　　在市场能力建设上，突出核心主业，打造绩优化蓝筹公司，开拓军品市场。立足国内、面向海外，立足陆军，拓展海军，辐射全军，进一步建立和完善成建制、体系化、全价值链营销理念，打造成为地面战斗车辆系统、战斗保障车辆系统总承包商和系统解决方案的提供者，加快由军品经营向装备保障转变。在民品发展上注重国际市场开拓，真正起到核心拉动作用，实现企业高质量发展。注重管理提升 提高发展模式
　　坚持固本强基础，加快制度建设。坚持市场化价值创造，提升专业化管理水平防范风险，搭建统一管理平台，聚焦一个核心，遵守五个原则，面向五个方面，解决两个问题，推动技术进步的转型升级。
　　持续推进技术创新，是提升市场竞争力和可持续发展能力的保障。加快军民融合市场步伐取得成效。其中科研立项326项，批产166项，产品实现了场内自制，VT4液压变矩器实现转产，以第一名的成绩取得系统装甲救护车医疗救护设备生产权，市场能力技术得到了全面快速提升。
　　以市场需求为牵引，加快推进重点产品研发。面向客户开发需求产品，民品铁路车辆获得国铁车订单3602项，外贸订单188辆；工程机械保持主流油气集团甲级供应商资质，站稳国内第一梯队，大大地提升了市场占有率和用户的青睐。强化质量管理 确保高效发展
　　质量管理的生命力在于持续改进，质量工作能否抓出成效，而质量管理工作流程是否科学合理是企业成败的关键。
　　全面推进“质量提升工程”，建设高效顺畅产品保证体系。坚持质量第一，以质量立企，该公司把2019年确定为“质量提升强化年”，建立完善质量问题排查工作体系，加强质量诚信考核，狠抓质量问题排查整改力度，牢固树立满足标准不一定就是满足用户要求的理念，高标准开展产品设计输入、试验验证、鉴定考核，解决易发多、重复性质量问题，以设备工装报质量。
　　通过升级改造、机器换人等手段降低人为因素造成的质量问题，加大工装投入力度并策划投资方案，以加强原材料和外购外协件控制质量，完善供应商参与机制，强化“黑名单”制度，抓好每一道工序，提高全员参与质量管理，有效地保障了产品质量优良率，为打造企业发展品牌，走技术创新发展之路，不断改进服务质量，确保产品质量大幅度提升起到了积极的推动作用。