□ 常河山
　　随着时代的进步和经济模式的转型，越来越多的企业认识到，企业的生存发展，除了开发出好产品、卖个好价格外，实现企业的降本增效，成为供应链管理的要旨。
　　供应链的核心是协同。采购、生产、配送、需求等环节中，若有一处协调不好，就会增加供应链的不确定性。不确定性是供应链的最大挑战，在很大程度上决定着企业的运营成本和效率。
　　采购、生产、配送、需求等环节中，涉及到供应、设计、物流、市场预测和库存水平等，若在供应商管理、设计生产和需求预测等协同上出了问题，成本就做不下来，效率就做不上去。
　　日本有些生产企业，其产品设计和原材料供应商有共融延伸机制，供应商对原材料性能熟悉，工程师深谙产品设计，二者分享相关的信息和设计思考，便能做到最大程度的性能的相互优化，不仅可以节约成本，还能最大限度地发挥原材料性能，并且满足产品设计要求。
　　如此看来，做好供应商管理对企业降本增效意义重大。企业不能为了自身利润，一味地对供应商压价，否则，会导致供应商利润空间大幅压缩，甚至影响到其生存发展，这样可能会使企业采购方采购到的原材料质量偏低，甚至供应商会因不堪负重而从供应市场流失。短期看来，采购方将成本转移给了供应商，好似对采购方企业有利，实际上却恶化了采购供应关系，暗藏了供应不稳定的危机。一旦有了应急订单，因为供应方不稳定，会影响到企业的生产、产品质量以及产品推向市场的时效，最终导致整个供应链成本增加和效益下降。
　　有些行业，其产成品成本的80%左右都来自供应商，这本身就意味着采购供应管理着企业80%左右的增值活动。从另外一个角度看，采购每节省一笔钱，都相当于增加了企业的利润。
　　所以，将供应商作为采购企业向上游的延伸，并将之作为整个效率链条和成本链条的重要组成部分，构建利益效率共同体，在供应商方市场上，除了保有一部分供应竞争关系外，还应该增加构建稳定的采购与供应商关系比重。
　　可以看出，在整个供应链管理上，在做好各个环节之间协同之际，整合供应市场资源，构建健康、稳定的采购供应商关系，就能在很大程度上实现行业和企业的降本增益。