□ 本报记者 慈洪君
　　只有企业领导增加危机感，广大员工才能增加安全感。
　　——招商局集团董事长李建红
　　《物流江湖》第一〇三回讲到，“产学研要以认知为主线，要分工协作” ，只有实现“产学对接，资源共享”才能实现中国物流业大发展，其中“对接”和“共享”十分重要。
　　2019年5月13日，招商局集团与武汉大学在武汉大学文理学部图书馆学术报告厅联合举办“武汉大学国企公开课暨校外辅导员聘任仪式”。招商局集团董事长李建红作了题为“百年央企，迈向一流”的主题报告。
　　李建红说， 1893年，张之洞创办了自强学堂，揭开了近代中国高等教育的序幕；1872年，李鸿章创办招商局，标志着近代中国第一家现代民族工商企业诞生。招商局的很多员工来自武大。
　　李建红的报告主要分三部分：百年招商的基本情况、近年的探索与实践、创建一流的认识与体会。李建红以案例分享的形式阐释了招商局改革创新的探索与实践。（一）坚守祖业、做强主业。分享了集团重组整合长航油运、中外运长航和辽宁港的案例。（二）先进制造、实业兴邦。他分享了 “蓝鲸1号”和豪华邮轮建造的案例。（三）拥抱变化、争当王者，分享了招行完善市场化机制、推动科技引领和创新驱动、筑牢风险防范底线的案例。（四）一带一路、命运与共。他分享了数个国外综合开发项目的案例。
　　在创建一流的认识与体会部分，李建红认为，关于国企的地位作用、竞争力、活力、效率等问题，在学界历来有不同的理论和观点。几十年来，招商局的实践充分证明，国企是是可以搞好的，而且通过持续努力，可以建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
　　据现代物流报全媒体报道，5月11日，中国石油“益师计划”特色学校建设启动仪式在河南省范县第三小学举行。在中国石油牵线下，北京师范大学与范县第三小学和台前县将军渡小学携手特色校建设，将和这里的师生零距离对接，致力把最好的教育资源带给贫困县的孩子们。
　　作为智力扶贫的一项探索创新，中国石油自2015年开始实施“益师计划”，采用“引进来”＋“走出去”的模式，组织北京地区优秀教师赴河南、新疆、贵州等地区开展学科交流，选派帮扶地基层教师到北京史家教育集团等名校进修，用先进的教育理念和教学方法帮助贫困地区教师提升业务水平，带动当地教育发展，已累计培训基层中小学教师3600余人次。
　　企业家在走进高等学府为莘莘学子答疑解惑的同时，也在为决策层贡献智慧。
　　5月10日，李克强总理主持召开专题座谈会，就减税降费政策实施情况听取企业负责人意见建议。
　　中通快递集团董事长赖梅松受邀参会并发言。
　　会上，海信集团、三一重工、特变电工、中建一局、中通快递、传神语联网、顺丰控股、中国铁建、江淮汽车等企业负责人结合自身税费变化情况发了言，普遍认为今年国家减税降费力度超出预期，是最直接、最有效、最公平的惠企措施，企业负担显著减轻，带动投资与研发投入增加和就业扩大。大家也提出了进一步给企业减负的措施建议。
　　李克强要求有关部门认真研究，回应企业关切。
　　对中通而言，减税降费政策是“利好之上的利好”，将持续受益。政府一系列减税降费政策的出台为中通全网发展提供了更好的政策环境，降低了快递和快递关联产业的成本，助力中通轻装上阵，增强发展信心。
　　2015年9月24日，李克强视察中通快递郑州国际包裹分拣中心时曾鼓励中通要做大做强，推动民族快递品牌走向全球，总理说，“有后劲！祝你们成功！”
　　总理的话一直激励着中通奋发图强，不到4年时间，中通快递的年业务量从2015年的29.5亿件增长到2018年的85.2亿件。
　　慈氏物语认为，企业家走进大学课堂，企业携手地方开展特色校建设，企业家谋划建言，在体现了企业社会担当之余，也必然能够促进产学双方的进一步理解、认识和结合，有利于企业健康发展，“学以致用”“知行合一”理念也会更加深入人心。
　　又讯 近日，由京东物流和重庆交通职业学院设立的智慧校园示范基地正式启用，基地包括京东派校园快递服务中心以及京东X智能物流实训中心，将自动化分拣设备搬进课堂，组成仓配一体的智能物流实训体系。
　　据悉，京东物流X智能物流实训中心设有无人仓AGV分拣系统，机器人全部为自主研发，通过将《智能物流设备与应用》课程转移到操作现场，让学生实景了解系统整体运作流程。
　　附：李建红演讲精彩观点
　　——一流的大学必须有一流的学科，一流的企业必须有一流的产业支撑。
　　——过剩产能是相对的，关键是要使市场在资源配置中起决定性作用，使资源向具有核心竞争力的优势企业集中。
　　——在金融科技时代，招商银行最大的竞争对手来自异业，最大的风险是来自金融科技的颠覆。
　　——“一带一路”不能只喊口号，要有行动，要以大项目切入，寻找合适的商业模式，实现合作共赢。
　　——战略的成功是企业根本的成功，战略的失败会导致企业彻底的失败。
　　——企业发展必须深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控。
　　——没有一种商业模式是长存的，也没有一种竞争力是永恒的。
　　——必须树立“资源有限、创新无限”的观念。创新不是可有可无的，不是一种选择，而是“我们的命运”。
　　——人才是发展的第一资源。创新关键要有人才，要靠人才。一流企业要有一流的人才，既要有一流的企业家，也要有一大批一流的工匠。
　　——我们既要有精英人才，也要有高素质的员工队伍。我们既要抓好影响全局的重要大事，也要办好影响员工切身利益的关键小事。企业改革的成本不能由员工承担，而改革的成果要惠及每一位员工。
　　——只有企业领导增加危机感，广大员工才能增加安全感。
　　——企业要构建完善的“选、用、育、留、退”人才管理体系，坚持人才结构优先调整、人才资源优先开发、人才资金优先保障、人才机制优先创新，努力做到人人能成才、个个是人才。
　　——在风险管理学界有一句名言：“强烈的风险意识本身可以使风险得以化解。”风险管控比赚钱更重要；风险防范比化解更重要；在风险管控上既要补短板，又要固底板。（更多精彩内容详见微信公号、微博“慈氏物语”）