本报讯重庆能源集团渝新公司松藻煤矿紧紧围绕公司中心工作，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，在强化班组安全责任建设、创新班组安全培训机制、细化班组安全目标方面着力做好班组安全管理，推进班组建设，助推企业发展。
　　强化班组安全责任建设。“你们班制定有班规吗，是怎么召开的班组会议。”今年3月，该矿矿长田海波深入基层各队调研班组建设。明确指出了班组责任分工问题，他指出要抓好企业的安全，必须要从班组层面严抓安全管理制度的落实，形成“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全管理体系，完善了激励和考核机制，形成责权分明，运作有序的班组安全建设责任体系，做到月有评比、周有安排、日有活动、班有考核。
　　创新班组安全培训机制。“安全是什么，是家庭幸福的保障，是经济来源的支撑。”5月28日，包保采煤三队生产二班的党政主任张泽明在给班组人员讲安全培训课时说道。近段时间，该矿通过管理人员包保班组，各基层人员纷纷走进班组开展“说安全、懂安全、知安全”的安全警示教育活动，他们立足实际,分析管理短板，在安全防范措施方面进行安全宣讲，进一步筑牢安全思想防线，使安全责任入脑入心，增强员工的安全意识。各班组还根据实际修订完善岗位安全培训机制，每月评比“优秀班组长”“优秀员工”“安全之星”评选活动，从而调动班组人员讲安全、管安全的积极性。同时，利用每周班组安全活动日及班前班后会时间，组织进行安全学习教育，认真学习各类事故通报和事故案例，使班组成员不断增强安全意识，形成了良好的安全习惯。
　　细化班组安全目标方面。采煤一队组织队干、班组长、安全员、职工代表召开民管会，对各方面考核指标进行了民主评选“三违”、受伤、隐患、班组团结这些都考核班组达标的硬指标，该矿根据安全生产目标责任，结合班组实际，进一步细化人身“零伤害”、设备“零隐患”、管理“零漏洞”的班组安全目标，将班组安全目标逐条细化分解、逐条核对方案、逐条落实责任，从而有针对性的进行整改治理，把安全隐患最大限度消灭在萌芽状态，确保班组年度目标的如期实现。（龚光明）