□ 何南野
　　线下快消品战场正变得越来越有意思，巨头们都在积极“跑马圈地”。6月23日，苏宁易购48亿收购家乐福中国80%的股份，让本已竞争激烈的快消品市场更加硝烟四起。而此前，阿里巴巴收购了大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，腾讯与沃尔玛中国结成了深度战略合作。
　　苏宁在收购家乐福中国之后，已拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态，俨然已经成为零售板块的一个“巨无霸”，与阿里、腾讯等成鼎足之势。
　　苏宁48亿元收购家乐福中国，以及阿里、腾讯等通过并购扩展线下零售的边界，在收购前以及收购后的重塑、变革和整合过程中，有四点可能需要重点关注和考虑：
　　一是线下很重要，但线下零售业态的围猎、拼杀，不在于大而全，而在于是否更快、更契合当下和未来人群的生活方式和消费模式。
　　二是企业一定是有边界的，阿里、腾讯、苏宁在线下零售市场不断扩展自己边界的同时，也在不断面对各种成本和失败增加的风险。
　　三是收购往往是一把“双刃剑”，在低价购买到意向中企业的同时，也要面临后续一系列的整合风险，合并可能是唯一比失败还糟糕的事情。《经济学家》杂志曾有个比喻：企业合并要比好莱坞明星婚姻的失败率更高。
　　四是有的企业不折腾，专注于核心技术的研发，专注于专业领域的突破，而成长为一个伟大的企业，比如华为。有的企业不停地折腾，但依旧给人“不行”的感觉，A股这样的上市公司比比皆是。因此，多不一定好，大也不一定好。
　　对于苏宁而言，这仅仅是一个开始，而不是终局，后续的进展更值得关注。但无论如何，在当下低迷的宏观经济和扑朔迷离的国际环境下，大手笔去做长远的布局、去重塑和引领行业的变革，这本身或许就值得尊重。