□特约记者周传勇
　　山钢集团副总经理王向东：山钢要实现高质量发展，必须走在全国乃至全球的前头。企业提出来“魅力山钢”两步走：第一步，综合竞争力迅速提升，规模和位次要在全国同行业里成为第一梯队；第二步，建设具有国际竞争力的世界一流企业，这也是国家对钢铁行业和国企的要求，也是我们“魅力山钢”两步走战略要实现的。尤其是我们要在全省走在前列，这些都有具体的目标和指标。
　　主持人林楠：做国际一流的话，有对标吗？
　　山钢集团副总经理王向东：有。国内强企我们对标宝钢，世界范围内对标韩国的浦项。韩国这家企业在过去的十年里，有九年的时间位列全球最具竞争力的企业之一，它创新了商业模式，在行业里始终引领技术的进步。我们要通过对标标杆，从过去的制造商发展成为钢铁产业综合服务商。转变虽然是一句话，对于企业而言却是实质性的转变。
　　2001～2008年期间，中国改革开放进入了新的历史阶段，钢产量年均增长率达到20%，占全球钢产量的比重从17.8%提高到38.2%，彻底结束了中国钢铁材料供给不足的历史。
　　山钢集团2008年成立当年就遇到了世界经济危机，伴随着行业一起迈入了低迷。那时候，“谈钢色变”，大量的资金、沉重的包袱，强大的心理阴影，成为了钢铁人心中的痛！2015年，山钢集团曾经跌到低谷。
　　山钢集团副总经理王向东：侯军董事长经常教育我们：“大家不要忘记，2015年底，钢只有八毛钱一斤的时候，就是一吨一千六百块钱，产能严重过剩，需求严重不足”。这种无序性表现在市场没有秩序，竞争过度紧张，产品同质化非常严重，卖货只能比较价格，银行界也排斥钢铁，下游客户也不待见钢铁，几十家产业存在恶性竞争。山钢集团在这个过程里也受过了市场冲击，知识产权未受到保护，亏损比较严重。
　　灾难会倒逼行业发展。这个时期中国钢铁工业发展经历了“二个转变”，由发展数量规模为主向调整、优化结构为主转变，由钢铁产品长期数量短缺向控制总量转变，去掉了低水平重复建设形成的大量过剩的生产能力，优化结构，大力提高冶金工业发展的质量和效益，在大中型钢铁企业中展开的尤为深入。包括济钢在内的全国各大大型老企业纷纷开展了现代化技术改造，开始试水高端产品开发、大型冶金成套技术集成和资源综合利用技术。
　　但从山东省这些年钢铁行业的发展总体情况看，高端产品不足，船舶、轨道等高端钢材占比不足8%，产品品种和质量对高端装备制造产业支撑力度不够，行业和企业的高质量发展依然困难重重。而在2008年成立的山钢集团作为一家传统的钢铁企业，在这个过程里曾深受产能严重过剩、市场恶性竞争、发展动能不足之苦。
　　山钢集团副总经理王向东：实际上钢铁企业自身也是存在着机制不同、动力不足、科技技术进步不快等问题，特别是经营能力不足。面对这些问题与发展困境，山钢集团领导班子深入统一思想，以破釜沉舟的勇气，壮士断腕的胆气，敢于亮剑的豪气，打拼、扭亏增盈。侯军董事长是2015年的11月23号到任，12月5号就召开了一场改革务虚会，内容就是如何带领山钢走出困境？
　　山钢新班子上任后，首先是解放思想，大胆改革，坚定去产能，特别是把济钢产能实现了转移。济钢始建于1958年，是新中国缔造的第一批地方骨干钢铁企业，年产钢量最高时达1200多万吨，跻身全国十大钢铁企业行列。由于地处内陆和省会济南，济钢物流成本高、环保压力大，产能调整逐渐被提上议程。
　　2016年8月，山东省政府正式批准《济钢产能调整和山钢转型发展工作总体方案》，从而开启了山东钢铁产业的一次大变局，近六十年的城市钢厂——山钢集团旗下济南钢铁产能调整已成定局，在海滨城市日照建设新的钢铁精品基地。
　　但是，许多济钢员工早已以厂为家，在这座城中娶妻生子、安家置业。但未来济钢厂区内不再保留任何钢铁产线。这意味着，如果拒绝报名前往日照，留守的钢铁工人将会失去现有岗位。从山东省会迁往三线城市并非人人自愿，如何“安置职工就业、保证人心稳定”成为济钢产能调整不得不解决的首要难题。
　　山钢集团副总经理王向东：李克强总理到济钢视察时，曾提出了“转业不失业，转岗不下岗”的要求。在山东省委省政府的大力支持下，政府亲自决策，亲自调度，成立了八个小组。当时侯军董事长领导我们准备了14个通道，从2017年的6月29号开始，济钢仅用十天的时间就彻底关闭。
　　2017年7月8日，济钢炼铁厂3号1750立方米高炉顺利出完最后一炉铁水，济钢钢铁产线的炉火、钢花全部熄灭，有着59年历史的济钢济南生产线正式全面停产。此前，济钢生产所需铁矿石多从国外进口，产品出口量较大，“大进大出”的模式运输成本很高。将产能调整到全国最大的铁矿石码头日照，仅运费一项就能省下10亿元/年，山东省产能调整迈出关键一步。同时，山钢妥善地安置职工，职工的福祉得到了保障，确保了社会稳定。
　　那时的济钢人不负众望，打了一个漂亮的去产能仗，从关停后的每月不足五个亿，在去年实现了140亿营业收入，创造了产线关停以后，转型发展最快纪录。并且，济钢去产能的案例在世界范围内是没有先例的，也成为了山东省乃至全国钢铁企业新旧功能转换的典范，给政府和人民交出了满意的答卷，也在世界钢铁发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
　　无独有偶，在深化体制机制改革中被激发出内生动力的，还有连年亏损的原张店钢铁。经过资产重组，山钢集团与民营的永锋集团混改成立永锋淄博公司，混改后由“亏损大户”变身“纳税明星”，两年多时间累计实现利润总额17亿元，每年为地方政府做出5亿元的财政贡献，职工月均收入从不到3000元增长到近8000元。原属于济钢集团的铸管公司，与非公资本合作在临沂市兰陵县新设国铭铸管公司，实现当年投产、当年盈利,目前其产品市场占有率位居全国第二。
　　山钢集团副总经理王向东：腾笼换鸟增加的是新动力，增加的是新的核心竞争力！济钢产能调整以后，特别转型发展了一批新项目，凸显出两大优势：智能制造和现代物流。我们山东是全国钢铁结构调整的唯一试点省，早前布局了日照沿海精品基地建设，这也是国家深化去产能、调整结构一个重要体现。
　　济钢的一部分产线搬到了日照钢铁精品基地，到目前为止一期工程已经建成，形成了850万吨精品钢的产能，主要为汽车和家电提供精品钢材。而且，过去许多重点项目因为前期有大量投入，生产产能还没完全形成，一般都有个调试期，以适应产品结构的调整和升级，调试期往往是亏损的。但是我们这个项目实现了一热试生产就盈利，因为这里有大量的新技术、新业态、新模式的创新。
　　的确，企业的发展离不开改革，发展战略中的知识产权战略也是其重要的组成部分。近年来，我国钢铁工业迅猛发展，钢产量已占全球总产量的近50%。然而，国内钢铁企业对于某些高端产品还没有掌握核心技术，导致我国每年须进口1000多万吨的高端钢铁产品。这说明，我国虽是世界第一大产钢国，却非技术强国，我国钢铁企业想要扭转现状、增强行业的国际竞争力，就必须做好科技战略规划，增强行业核心技术，加强对知识产权的管理和保护。 (未完待续)