□特约记者周传勇
　　山钢集团副总经理王向东：近几年，知识产权交易中心与山钢建立了良好的合作关系，帮助企业进行提升，特别是在企业着力打造以集团公司商标为主的商标战略体系方面。因为山钢从2008年开始重组，内部正在努力形成统一的品牌，也就是现在大家熟知的“山钢”品牌。外部通过建立商标战略体系，扩大山钢在市场影响力、话语权，特别是注重通过商标管理体系维护提升品牌形象。
　　山钢也正在策划整体提升品牌，尤其围绕企业产业布局。集团共申请注册了300余境内外商标，涵盖了钢铁、矿业、地产、金融、服务信息技术诸多领域。特别是为保护山钢出口产品的合法权利，通过马德里国际商标注册体系，在欧盟等30余个国家和地区注册了近百个商标。这些大量的前期投入和多年的积累，使得山钢集团旗下所属企业的商标品牌在国内外已经具备了一定知名度和美誉度。
　　如何让传统产业老树发新芽也正是山钢眼下的问题，到底应该如何去做才能打造属于钢铁的高精尖产品呢？
　　首先要掌握核心技术！为此，企业甚至派出一部分同志住到了东北大学里，针对新技术不停地对接，以便及时进行成果的转化。通过院士工作站，山钢把技术转换成了生产力，链接众多产学研平台，实现了产品、工艺及产品结构的升级，在全国率先实现了产线的智能制造升级，其中已经有两个项目列入山东省重点项目。
　　在技术创新过程中，知识产权的保护尤为重要。特别是作为国有企业，更要保护国有资产不被侵害流失。为此，山钢建立了知识产权管理体系，推出了激励措施，并依托山东省市场监管部门和专业知识产权服务机构，对商标、专利等知识产权进行有力的保护。
　　山钢集团副总经理王向东：2018年，山钢集团累计有效专利为2237项，其中发明专利1288项，含国外专利5项，累计有5件专利曾获山东省专利奖。在2018年山东省内发明专利授权量排名中，山钢股份名列前茅，尤其是山钢已经根据冶金工业信息标准研究院去年8月份发布的中国钢铁企业专利创新指数，在全国151家钢铁企业中名列前十名！
　　面对钢铁产品假冒伪劣，一方面需要大环境的治理，一方面钢厂也需要注重渠道问题。近几年，山钢注重与下游用户的直接对接，尤其是中石油、中石化、重汽这样的战略性客户，都会直接进行客户开发和深度合作，注重品牌引领，所以近几年在市场上杜绝了大部分假冒伪劣，塑造了较高的品牌美誉度。同时，通过知识产权战略的实施，山钢也成为了行业趋势的引领者。
　　山钢集团副总经理王向东：“先进钢铁”是山钢提出来的，并通过冶金规划设计院去落实设计。当时的初衷是不想让人们再“谈钢色变”，老是觉得这个行业“傻大笨粗”，所以提出了“先进钢铁”的概念。
　　过去有先进钢铁材料，有先进钢铁技术，有先进钢铁装备，但是系统的提出来“先进钢铁产业”的还没有。山钢目前正由钢铁材料生产，上升到全材料供应，还在通过各大科研所不停地研究金属等各种新材料，就是要把钢铁产业链上可用的先进材料全吃透，这也是山东省新旧动能转换十强产业里边要求的。同时，我们还努力在智能制造方面实现突破，山钢日照精品基地发展起来以后，还要发展精品工业旅游，这些在山钢发展规划中都有明确布局。
　　提到钢铁企业，避无可避的就是环保问题。与传统钢铁企业“污染重灾区”印象不同的是，现在山钢生产厂区内清洁无尘；整个厂区废水循环利用，实现零排放；采用脱硫脱硝技术保证空气清新；科学利用变废为宝，保证无废渣直接流向社会；各项排放标准局世界领先水平。这也是山钢在新旧动能转换中做出的努力！
　　100多年来，世界钢铁工业虽然经历了几次大的经济危机的冲击，但每次危机都使钢铁工业获得新生并深化发展。其中有两个因素起着决定性的作用：一是技术升级推动了产业升级，二是重组并购提高了产业集中度。
　　于是，我们看到了炼钢全流程无人干预，天车配备“虚拟空姐”无人驾驶，喷号机器人在高温辐射环境中自动喷码……这是山钢股份莱芜分公司生产线上的情景。从10年前在全国率先实现“一键式炼钢”，到2018年打造国内首条炼钢全流程智能化生产线，山钢集团为传统设备装上了“最强大脑”和“山钢云”，把大数据、云计算、人工智能带入传统的钢铁行业。这种种创新背后的支撑是山钢集团重塑科技创新体系，形成的“一院多中心”两级研发体系。在创新中挖掘出走在前列的行业新动能：绿色钢铁。
　　山钢集团副总经理王向东：现在，钢铁发展工艺趋势就是绿色智能，流程上以短流程、低碳甚至无碳为核心。碳是有污染的，未来的钢铁会告别碳时代，进入氢时代，钢铁工艺技术革命也会围绕着这一方面进行。山钢提出要在山东省乃至全国第一个实现超低排放，这是指标非常严格的。
　　企业公民的社会责任感要求我们，不能像过去大家认为的“钢铁就是浓烟滚滚”，我们现在要的是蓝天白云。如果你到日照精品基地去看看焦炉，从外边看没有任何烟尘，这是过去在国外才能看到的，但是现在我们提出来要做城市共生者，发展城市钢厂绿色样板。山钢要在全国乃至全世界建成城市共生共荣的绿色发展样板，为此会持续加大投入。
　　目前，日照精品基地的静态投资就有400多个亿，光环保这一块就有60几个亿，占总投资的比例接近16%，这在全国都是最高的。莱芜新旧动能转换这个项目约有193个亿，其中有30个亿要投到环境治理，特别是为实现超低排放的目标，我们和冶金规划院正在研究“钢铁绿色制造全生命周期”的课题，参与制定相关国家标准，这个标准对山钢和整个钢铁行业都至关重要。
　　今年钢铁行业的整体趋势是世界经济增长放缓，钢材需求小幅增长，预计今年世界钢材需求量略高于2018年。我国钢材需求将在2018年的基础上小幅上升，但钢铁行业面临污染防治与产能控制的双重任务，粗钢产量或超去年。钢材出口面临较大压力，进口平稳下降。在这样的大形势下，在山东新旧动能转换进入到增速换挡期，作为山东行业龙头的山东钢铁集团，如何定位自己呢？
　　山钢集团副总经理王向东：我们提出来：五位一体，客户、人才、营销、生产、研发一体协同，创新商业模式，提升企业本质化运营水平。回顾历史，为什么钢铁企业整体竞争能力不强，为什么山钢曾经遇到了这么多问题，核心问题就是靠天吃饭，过度依赖市场的晴雨表。所以，必须通过五位一体的协同机制，形成山钢独有的商业模式，树立钢铁行业的标杆；通过实施四个“走在前列”，在钢铁行业进一步提升集中度，用联合兼并重组来实现行业整体高质量发展。
　　未来我国要整合形成3~4家8000万吨、6~8家4000万吨级的钢铁企业。山钢要在全国钢铁板块上占有重要的地位，要有话语权。同时要为山东经济社会的发展贡献龙头企业的力量，尤其是在新旧动能转换中起到“排头兵”作用，实现山东省钢铁结构的优化升级，实践习总书记“走在前列”的目标要求。在这方面，山东省委省政府给了山钢极大的信任和支持，省市场监管部门为企业实现这一目标保驾护航！
　　在高质量发展之路上，我们已经看到，山钢集团日照钢铁精品基地一期采用世界领先技术，全流程智能制造，成为国内第一家以客户实际需求订单热试生产的钢铁企业，实现了大型钢铁项目试生产即盈利的目标。基地定位于生产高端产品，服务高端客户，已实现新一代高强度汽车大梁钢的批量生产，山东省内高表面质量、高强度冷轧生产线零的突破；第一批试订单已成功打入欧洲宝马、中国一汽等汽车生产线。
　　如果把整个钢铁工业比作一座熔炉，那么所有过剩产能就如同回炉的铁水，为了适应新的经济形势和新的民生需求，不得不将其反复融化、反复煅烧。我们相信，当阵痛过后，一切杂质、浮尘将被拂去，被汲取的是那些强身健骨的钙质。山钢就是这样，经过改革创新，从“谈钢色变”到“先进钢铁”，山钢通过创新性、系统性的改革，成为了“有大智慧的大块头”，在争做传统产业新旧动能转换示范者的道路上，步伐越来越坚定和稳健！（完）