□通讯员张强
　　在生产一线工作的34年里,他把勤奋工作当作自己最大的乐趣。
　　连续三年被金宝公司评为“十佳”工作者、优秀共产党员、安全生产先进个人，成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献。
　　在他的管理下，公司产品的质量始终高于国家标准，受到了用户的广泛赞誉。他是谁？他就是冀中能源国际物流集团金宝公司生产总调度崔文凯。
　　●勤钻研降成本
　　作为金宝公司的“元老”，崔文凯1984年就进入公司工作。他兢兢业业，勤于学习，对公司的每一种设备、每一道工序的熟悉程度，就像了解自己家的孩子一样，如数家珍。
　　今年年初，金宝公司在全公司范围内开展了一次“检修设备、优化工序”的大检查。在检查过程中，崔文凯发现污水处理车间的过滤机泥浆泵更换频率较为频繁，过滤机泥浆泵的使用周期还有很大的提升空间。
　　在公司领导的大力支持下，成立了以崔文凯为组长的技术攻关小组。工作之余，崔文凯带领技术骨干跑市场做调研，翻资料拿意见，经过多次讨论，攻关小组拿出了过滤机泥浆泵选型改造的方案，确定将其改造成G型单螺杆型泥浆泵解决更换频繁的问题。方案确定后，崔文凯和技术人员一起攻关，做实验、找问题，再改进、再实验，经过反复尝试，最终在一个月后完成了对过滤机泥浆泵的改造。改造后的泥浆泵使用寿命提高了一倍多，大大增加了设备更换周期。
　　●抓隐患保安全
　　安全生产是企业发展的根本保证，是企业在生产经营中需要重点贯彻的一个重要理念。作为生产总调度的崔文凯深知责任重大，为了更好的确保各车间安全生产，他定期召开安全生产调度会，通报上一阶段存在的安全问题，部署下一阶段的工作。崔文凯还结合实际情况制定出详细的生产教育培训计划，加强了全员安全教育培训，夯实了安全工作基础。今年以来共发现安全隐患13处，已全部完成整改。
　　崔文凯坚持“隐患就是事故，发现就要处理”的理念，将隐患扼杀于萌芽。为降低拉丝车间LZ7/900型拉丝机设备事故率，崔文凯把原齿轮减速器中普通滚珠改造为压力轴承，使输入轴的齿轮寿命提高一倍多，截至9月底，该拉丝设备事故率同比降低了50%。
　　●严管理抓质量
　　为确保产品不出现质量问题,崔文凯不仅在每一道生产工序上精益求精，尽力做到完美。管理上更是认真细致,真抓敢管。
　　在一次巡查中，崔文凯发现钢丝绳原材料酸洗不彻底。他让当班工人重新进行处理，工人不愿意再返工。“酸洗必须得处理到位，否则上面的铁锈会影响到开坯，严重损坏拉丝磨具。时间一长就会出大事故。”他严肃地说道。听了崔文凯的耐心讲解，这名员工心服口服，马上过去重新处理。“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,保证产品质量,是我最基本的工作职责。”崔文凯的一番话语道出了他对工作的执着。
　　每天一进入生产车间,崔文凯立即检查每一道工序的生产情况,一旦发现不合格产品坚决否决。崔文凯每天在班前会上询问当班员工的工作情况，从中探究问题，确保及时、迅速地配合公司相关部门予以解决、纠正。正因为有崔文凯这样严抓质量的“追梦人”，金宝公司才能连续两年获得了河北省授予的“产品质量信得过单位”荣誉称号。