本报讯 （通讯员刘文博）去年12月以来，冀中能源国际物流集团针对企业前期快速发展中存在的人才队伍培育、人员配备、管控模式、管理能力、部室职责权限边界不清等症结和问题，在深入调研的基础上紧密结合企业现状和实际，制定印发《关于调整理顺经营体制机制的指导意见》，为强化企业管控“提速换挡”。
　　理顺体制机制工作驶入“快车道”。以试点推动二级单位公司化运作。选择邯郸精煤销售公司、邯郸分公司粮食业务部作为独立核算试点单位，完善机构设置和定岗定编定员，实施了基层主管、副主管岗位公开竞聘，部分敢于担当、勤于敬业的年轻优秀员工走上重要岗位。试运营新的考核办法及工资总额决定机制，下放工资二次分配权，激活了二级公司干部职工的工作热情和干劲儿，促进二级公司向独立核算的方向发展;努力构建全面预算管理体系。
　　建立职能部制管理体制“大调整”。转变原有直线制管理为职能部制管理模式。修订了《关于优化机关机构设置和职能及定岗定编方案》，对机关部室设置及职能划分重新优化。改综合管理部为企业管理部、原法律审计部分设为法律事务部和审计部、增设资产运营部，重新定位物资管理部职能、调整办公室为综合办公室等。成立资金管理部，负责融资、资金管理，提高融资质量，降低融资成本，提高资金使用效率。
　　强化基础管理工作“出重拳”。通过双重培训，重大事项分层级前置研讨、召集程序、表决决策程序及规范记录、纪要等都有了明显改进；完善制度建设。从运行、管控、监督三方面入手，对现有制度按层次、分板块进行了全面梳理，先后制定、修订了12项基本制度和193项专业制度；推进信息平台建设。科学设置权限，规范重大事项决策、审批流程，先后完成了软件正版化、内外网站系统升级、OA协同办公系统升级、蓝信系统应用等多项工作，构建了物流供应链管理信息平台。
　　科学运营分析考核监督机制“放大招”。全面掌握各分子公司经营状况，通过全面计划、跟踪、分析、评价和考核，进行全程动态监控，形成月度经营分析长效机制，及时发现问题，发挥警示、纠偏功能，不断改进工作。建立工资考核决定机制。对机关部室，部分权重联挂集团整体营业收入、利润、清收等核心指标；部分联挂本部门重点职能工作。每个部室都要切合实际地明确3～5项年度重点工作，落实进度，跟踪考核；对融资、清欠、企业管理、党建一体化等重点、难点工作取得实质性、阶段性成果的，可核定总额及奖励范围，实行单项考核、单项奖励。对主力公司的考核，联挂主要经营指标，按权重核定工资总额基数。以重点、难点工作完成的比例，决定工资总额的上下浮动。明确审计部、纪检监察部的监督职责，完善监督制度，建立审计部向集团董事会负责的工作机制；对审计部、纪检监察部以纠错率、查处率作为业绩考核依据，加强典型事件的剖析、警示教育力度；落实所属公司内部监事会对董事、经理和其他高级管理人员的监督机制和定期报告公司运行情况及问题汇报沟通机制。