□ 任铁英

“一路走来，岗位奉献梦、职工成才梦、创新发展梦，是梦想成就了我。立足库区方寸间，我将逐梦永不止！”面对未来，付爱军信心满怀，他将不断地成就新的梦想。

固本强基实现高效外发

　　2018年，河钢宣钢物流公司聚焦市场和产品“两大主题”，进一步优化客户和产品“两个结构”，全面构建高效率、高效益、低成本的“两高一低”运行模式。身为物流公司成品作业区主管的付爱军夯实基础工作，提高职工服务意识，细化服务管理项目，完善服务标准，确保铁运外发任务完成，实现用户满意率100%，外发正点率100%，装车异议率100%。
　　数九时节，天气极寒，汽运受限，火运比增加，产品外发难度大幅增加。为了能保质保量完成产品、外发重任，作为产品外发最后一道关口的成品作业区，上上下下都忙得不可开交。作为主管领导，付爱军以厂为家。库区装卸现场、吊装设备维检现场、产品核检现场……随处可见付爱军忙碌的身影。翻看交接班日志，查看当天发货产品规格、数量、核对产品标签，优化库存动态管理，细化成品仓储管理，强化各系统协调沟通，多举措提升产品外发能力，缓解钢材库压力，全力保证产品外发工作精细、高效运行。被评为河钢宣钢“劳动模范”的物流公司成品作业区作业长付爱军，每天都忙于这样的基础工作。
　　近年来，河钢宣钢不断加大外发力度，付爱军将三线库开发成为外发装车的新场地，加强入库管理，建立完善的实物盘点台账、成品入库台账记录，随时掌握产品生产情况，及时提出请批车计划，调整货位及倒运计划，确保正常生产入库及装车外发工作。付爱军针对各库区、各型号成品材的库存情况，及时与物流调度、运输管理科沟通协调，了解、掌握第一手生产资料，做到心中有数，从而在第一时间解决作业现场发生的各种特殊状况，确保成品材外发秩序井然，实现作业计划外发完成“零缺陷”，2018年，成品作业区全年未发生装车质量异议，库区作业环境提升显著。

“零缺陷”目标助力职工成才

　　棒材库负责为北京、广州等多家企业外发棒材产品，这些客户对品质要求极为严苛。付爱军对外发质量有一股子较真的劲儿，“零缺陷”就是他为团队设定的“目标”。
　　而要想达到目标，付爱军说需要操心的事儿还真不少，人、机、料、法、环样样都要想在前头。生产五要素中，付爱军从已相对趋稳的料、法、环转到更加关注人和机。团队成员素质参差不齐，他在做好每天的行为纠正、正面引导的同时，为每人准备了一套专属的素质提升方案。天车工小王刚参加工作，操作技能不高但很好学，付爱军就抓住这一点随时随地指导，还带着他与“金牌技师”赵伟一起进行天车设备的日常维护和保养。对于检查员提出的疑问，付爱军更是带着小王严格按照操作规程的每一步，对产品参数、外观质量、垛数探寻问题根源。“付作业长爱较真的性格影响着我，不然我也不可能在这么短的时间内就能独立操完成任务。”小王笑着说，“这不，我管的库近期重要客户又要求批量追加订单，就是对我们库管能力的高度认可。”

现场盯防优化路车停时

　　面对当前复杂多变的市场形势，成品作业区以提升产品外发质量为重心，狠抓装卸、倒运、检斤环节做好现场盯防，压缩路车停时。
　　“不管有多大困难都要保证客户急需的600吨角钢外发任务，保证装车质量，最大限度地让客户满意。”2018年秋季，一场大雨给当日产品外发带来极大挑战，为此付爱军亲自下现场盯防。第一时间启动应急预案，各工种人员迅速就位，待现场环境符合吊装要求后，扫描工逐项核实外发信息，天车工细致吊装作业，库管工精细监管装车……付爱军在最短的时间内实现组织到位、指挥协调、吊装有序，圆满完成了外发任务，赢得了客户满意。
　　付爱军还根据库存管理要求，抓好交接盘库工作，加大清库、降库工作，使得三棒库、二线库、二棒库、棒外、型材等库区库存降到较为合理的空间。同时，他根据销售请车计划提前安排资源，做好遇紧急情况及时调整装车计划，最大限度地优化路车停时，收到实效。