本报讯 （通讯员王丽红王晓波）今年以来，面对当前严峻的经营形势，陶二矿牢固树立捂紧“钱袋子”长期过“紧日子”的思想，通过合理回收设备和物资，加大自制加工、修复力度，有效提高废旧物资的“含金量”，减少新产品投入。
　　完善制度，深挖内潜降成本。该矿以精细管理为着力点，将修旧利废、节支降耗作为实现全年生产经营的一项重要手段，遵循“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，由月考核改为周控制，把好材料审批发放关。加强内部挖潜，通过将生产成本与各单位工资挂钩，把成本层层分解到区队、班组、机关科室，强化定额、价格和核算结算等基础管理，使全员由“节约”向节省转变。
　　加强考核，严把过程控制。材料科每天安排专人负责对井下升井的设备、物资登记造册，建立日回收台账，月度交接台账，确保所有废旧物资处置均处于可控状态，保证“回收有单位、复用有去向”。
　　加强对废旧物资处置过程监督与管理，有效防范廉洁风险，保障企业资产不流失。该矿针对矿井生产逐年淘汰、更换下来的设备日益增多的实际情况，制定《废旧物资、闲置设备处理管理规定》，成立了由材料、机电、供应、纪委、企管等部门组成的废旧物资、闲置设备管理小组，实施“操作公开、过程受控”的废旧物资管理机制，有力促进废旧物资管理，保障企业资产不流失，实现效益最大化。