□通讯员 龚光明
　　翁家全是重庆能源集团松藻煤矿采煤三队检修班班长，多次被公司和矿评为十佳班组长。当班长20年之久的他，渐渐总结出了自己的一套管理方法。
　　当婆婆嘴班长。“班组员工不自觉人的很多，有的人拈轻怕重，安排了工作还要挑肥拣瘦，自觉点还好，主动配合我的工作，不自觉的安排工作后总找理由。我就是爱吵人，他们都说我是一个婆婆嘴，吵规吵，闹规闹，怎样把班组员工团结起来，拧成一股绳，团队才有力量，工作都是大家在做，光凭我一个人又完不成工作任务，怎样使机器转起来，怎样使班组里人的动起来，怎样使班组人员在激情当中干好工作。”翁家全说：“这要动脑筋才得行。”
　　班组率先实行技术津贴。翁家全班率先在队执行技术津贴，作为一名设备维修人员技术必须是全面的，他对采煤工作面的每一个工种都做认真的分工，并要求班组人员参加矿上组织的特殊工种培训，培训合格就享受相应的技术津贴。“有了这样管理办法后，大家也积极的参加矿上组织的技能培训，培训合格率达100%，工作也好安排，大家干事情的积极性也提高了。”翁家全得意的说。
　　带动班组人员学技术。前几年，松藻煤矿K3工作面接替出现困难，采煤三队采K3综采工作面转为采K1综采工作面，怎样使班组人员适应K1工作面的环境和采煤机的性能和使用成为了一大难题，翁家全带领班组人员利用下班时间到机电队车间学习采煤机的安装检修技术，请技术人员到井下和地面现场授课。现在，翁家全班组已经完成多块工作面的维修和拆除工作，对于现在的熟练程度来讲，完全是人到病除。
　　在安全生产工作中，班长是生产一线的直接管理人，是第一道安全关口把守者，翁家全所做工作就是要把大家团结起来，让大家多学技术，把大家的积极性调动起来，不影响生产班割煤，这就是当班长的水平。