本报讯 （通讯员 王帅）进入四季度以来，冀中能源国际物流集团坚持问题导向，围绕打赢“转型发展攻坚战”，定向发力解决企业转型发展中的重点和难点问题，以良好的发展态势冲刺年终目标。
　　结合“决胜后四个月”攻坚行动，该集团坚持“以我为主”，立足所属子公司自身，突出主业，拓展业务渠道，并积极探索新的业务模式，不断开辟新的利润增长点。所属冀中宏远公司充分发挥主力军作用，突出有色主业，主动向上下游延伸产业链条，铜杆培育取得初步成效，三季度累计实现销售收入是1.7亿元。在此基础上，10月份实现营收65.7亿元，创历史新高；香港继续加强和巩固与世盛行公司的合作，在风险可控的条件下，改变现有贸易模式，深度介入酒类上下游产业链。截至10月底，进口酒类20.2万箱，实现贸易额2672万美元。
　　与此同时，该集团守正创新，对原有的长期合作优质客户及债权清收过程中新增的、整合的实体企业，通过租赁经营、股权经营合作等方式，实施“项目团队化”管理，推行新业务、新团队、新政策、新机制，从而做大做强实体贸易。河北邯旺不锈钢制品有限公司自8月1日经营小组进驻以来，全面规范管理，加强管控，逐步稳定生产。
　　该集团进一步发挥薪酬杠杆作用，逐步推动实现工资分配向关键岗位、实体业务一线倾斜，按贡献大小、效益多少定薪酬，工资收入与经济效益紧密挂钩，为企业转型提供支持和保证。外贸综合服务平台作为先行“试点”，重塑岗位及绩效工资，在完成月度利润指标的基础上，提取20%超利奖，按照每个人的业绩及工作表现进行二次分配，多劳多得，打破了原有“大锅饭”局面。