□通讯员刘玉红丁延令
　　本报讯为扎实推进生产经营与党建工作的融合联动，引导全员树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，持续促进生产经营指标取得新的突破，推进营销机制模式转变，打赢降本增效的攻坚战，自1月1日起，河钢衡板党委以“党建”和“生产经营”两条主线为工作切入点，在全公司范围内重拳开展“直面挑战，超越自我‘双创、双降、双突破’首季开门红”系列活动。
　　“双创”，即党建争先创优秀、指标领先创新高。“党建争先创优秀”紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，对《党建目标绩效考核评分表》项目进行修订完善，形成可操作执行、可考核评价的党建质量提升具体执行标准。“指标领先创新高”，由新两区事业部报3~5个、非钢单位提报1~3个历史最好指标为竞赛指标进行攻关超创，对于在竞赛中破历史纪录指标的部门、作业区、工段、班组进行奖励并颁发立功喜报。“双降”，即降低综合成本、降低实物库存。
　　“降低综合成本”的目标是实现吨钢成本在2019年的基础上再降100元/吨，通过搭建成本管理和对标平台，实行成本全面预算管理。“降低实物库存”是细化现有管理流程措施，优化库存结构，制定《库存考核办法》落实责任，重奖重罚。同时制定全年降库存目标及季度、月度进度目标计划，每月对库存进行盘点评定，落实目标考核结果。“双突破”，即全款订单比例实现新突破、两个高端比例实现新突破。“全款订单比例实现新突破”通过转变营销模式，建立激励考核制度，努力向“全款订货模式”转变。“两个高端比例实现新突破”是提升高端产品比例和高端客户比例。发挥营销政策的引导作用，优化客户结构和区域结构，确保实现一季度中高端产品比例同比提升10%，高端客户同比提升20%。