本报讯 （特约记者周勇通讯员霍立国）邢台钢铁有限责任公司（简称邢钢）作为国际知名优特钢线材生产企业和全国制造业500强企业，始终以“质量强企，钢铁报国”为宗旨，聚焦新发展理念，紧跟新时代步伐，持续引进先进管理工具，为重塑传统产业、加快转型升级、实现高质量发展提供核心动力。
　　2017年4月份，在转型升级关键时期，邢钢适时把“精益六西格玛”作为提升管理水平的最有效工具，为管理创新和持续发展注入了新鲜活力。坚持以“精益化管理，高质量发展”为目标，以“横向覆盖全业务领域，纵向打通各管理渠道”为原则，融合5S、6σ、KPI、TPM、精益班组、自主改善、合理化建议等模块内容，按导入、推广、深化三个阶段分步开展各项推进工作，确保精益六西格玛战略扎实有效落地、稳步高效实现。
　　截至2019年底，公司内部七个单位共99个班组，已经全部进入精益班组深化提升阶段，全员自主改善完成3万余项，在质量、成本、效率等方面创效约1.6亿元，充分诠释了班组建设的卓越成效。
　　精益班组建设过程不仅给邢钢带来了更多有形的经济效益和无形的精神力量，还为全体员工提供了更广的职业生涯成长渠道；同时，借助中国质量协会、中国钢铁工业协会、河北省质量文化协会等提供的对外发表平台，通过提炼、总结、发布精益六西格玛管理成果，还得到了外界高度认可，并收获了多项荣誉。
　　为持续推动高质量发展，提高企业核心竞争力，邢钢通过强化精益六西格玛管理，深化精益班组建设，实现了员工自身价值和企业盈利水平的双丰收，进一步验证了班组精益化管理的推广价值。正如邢钢董事长魏振华提出的“坚持自有力量，变革才有希望”，目前邢钢正在精益班组建设的道路上砥砺前行、再创辉煌。