□孙红梅
　　一年之计在于春。春节刚过，中国重汽集团卡车公司各生产现场已是机器隆鸣、车辆穿梭，一派繁忙景象。尽管还在疫情防控期，园区各入口处严格执行体温检测和消毒，但并没影响生产线上重型卡车的生产，每隔几分钟就有一辆卡车鸣笛驶下总装线，奔向祖国的大疆南北，投入到各大工程建设中。中国重汽最大的整车生产基地，防控疫情和组织生产两手抓，目前正开足马力，满负荷生产，每天的产量保持在500辆份以上。
　　■创新生产组织模式确保订单交付率
　　为打好疫情形势下的生产攻坚战，卡车公司生产系统创新生产资源组织与管理，由以往“3+3”转变为“10+10”的生产组织模式，为资源供方提供长远的供货计划，便于其灵活组织生产，使得生产组织更加适应形势变化并具有可预见性。同时，卡车公司生产系统进一步加强同配套单位和销售单位的信息反馈，形成了“市场+制造+采购”的上下游联动响应机制，优化排产，缩短订单交付周期，有力支持了销售需要。目前，卡车公司生产下线稳定在500辆份。订单生产组织模式不断完善，日锁定订单完成率达到99%以上，订单交付率100%，有力支撑了市场需求。
　　■构建快捷的物流通道满足生产物料需求
　　兵马未动，粮草先行。制造单位的卡车公司对物流的需求巨大。疫情当前，不少的企业因为物流的制约无法开工。而卡车公司积极筹划，多方协调，借助现有发达的物联网技术，在高度集成的信息系统支撑下，整合产前、产中的物流管理职能，对企业内部供应链物流实施一体化管理。运用卡车公司运输车辆资源上的优势，组织生产急用件运输车队，针对无法运输的外地供应商，根据生产急用件滞留情况随时响应卡车公司的调遣，完成资源的运输工作。卡车公司尽力提前发布预准备计划，便于各资源单位提前准备紧缺资源，尽可能降低集货异常。与此同时，积极做好三方物流疫情防控指导工作，员工全程佩戴口罩，做好环境消毒。为保障生产稳定，对开班前的人员、车辆等物流资源进行落实，对入厂物流人员、车辆严格把控。协调当地政府开具证明，确保相关单位按时复工。同时根据需求调度运输车辆，确保完成物流配送任务，保障生产秩序稳定。
　　■奋进2020年鼓足干劲争创一季度开门红
　　卡车公司各生产单元紧紧围绕“大干一季度、全面实现新跨越”工作部署，结合当前生产形势，积极落实，主动作为，以领导重视、明确目标、夯实任务、强化措施为主线，以真抓实干为工作常态，激发全员士气，通过加大组织生产、稳定过程控制、提升产品质量，促进产量大幅提升，为顺利完成一季度生产任务提供坚强保障。
　　各总装部加强部门之间的协同作业和快速响应，对重点车型提前计划，对资源进行有效核对，做到过程控制精细化，配送对应准确化，保证生产节拍的稳定性。总装一部各单位对产能目标、技术文件提前进行分解，做好预案。充分利用信息化，及时获取动态数据，科学识别资源流动状况，科学调度，合理安排，确保生产秩序井然。强化责任担当，深挖提升潜力。节后生产以来，总装三部管理下沉深入生产一线，现场摸清影响产量提升的问题，在线指导，重点解决，坚定决胜信心与职工携手奋战。技术质量系统人员全部驻扎生产一线。在线巡视，发现问题及时纠正，同时加强工艺技术指导，梳理工艺三性符合性。总装二部推行以重点项目计划为主线的项目负责制，形成与装配线负责制相结合的生产管理模式，通过一系列举措，该部单班产能一次次创造新高。
　　疫情当前，严防死守不放松。满足订单交付，卡车公司众志成城加油干，激情满怀创佳绩。相信卡车公司在集团公司的正确领导下，将以更加昂扬的斗志奋战大干一季度，实现新跨越。风正扬帆再起航，奋进2020，卡车人将以崭新的面貌迈向创新发展的新征程。