□特约记者周勇通讯员霍立国
　　邢台钢铁有限责任公司（简称邢钢）作为国内专业化精品线材生产品牌企业，始终聚焦卓越运营目标，全员灌输创新驱动理念，坚持走高质量发展之路。邢钢于2017年导入精益六西格玛管理，正式踏上了精益六西格玛新征程，为重塑传统产业、加快转型升级提供了核心动力。
　　邢钢精益六西格玛管理的启动，让持续改善理念更加深入人心，形成了更加科学的管理模式，强化了企业抗风险能力，在面对2020年初新冠肺炎疫情的特殊情况，有力支撑了企业安全稳定、持续健康的生产运营。随着精益六西格玛工具方法的全面应用，邢钢精益六西格玛项目将逐渐赢得更多实用性、创新性、推广性价值。
　　2019年作为“降本增效调结构，转型升级促发展”的关键时期，邢钢30个精益六西格玛项目，在公司领导的大力支持下，在团队成员的密切合作下基本全部完成预期目标，目标达成率逐年提高，累计年创效9000余万元。优秀项目如《提高XGM6-1连浇炉数》实现突破《降低不锈钢钢坯修磨量》得到改善《降低连铸机故障成本》成效显著《进厂原燃料检验效率》持续提升等，在降本增效、提质稳产、技术创新等方面贡献很大力量。
　　借助中国质量协会、中国钢铁工业协会、河北省质量文化协会等提供的学习交流平台，邢钢通过提炼、总结、发布精益六西格玛管理成果，得到了外界高度认可，并收获了多项荣誉。公司先后荣获“河北省卓越班组建设示范企业”和“河北省工业企业质量标杆”称号、6个班组荣获“河北省卓越班组”称号、2个项目荣获“冶金行业第三届优秀六西格玛项目发表赛一等奖”、3个成果荣获“河北省质量创新成果一等奖”、2个项目荣获“中国质量协会六西格玛项目优秀奖”、2个项目荣获“全国精益管理项目发表与研修活动专业级技术成果”等。
　　目前，邢钢精益六西格玛管理推进工作已经由初级导入阶段，逐渐进入深化提升阶段，不仅收获了显著的项目经济价值，而且解决了企业诸多业务领域瓶颈问题。为进一步提升精益六西格玛管理水平，推动企业管理走向现代化、科学化、精细化，邢钢根据精益六西格玛战略策划要求，精心部署了2020年及后期项目工作重点：首先，以改善KPI短板为基础，与降本增效紧密结合，全面优化项目选题系统；其次，积极发挥领导作用，科学配置项目资源，完善运行激励机制，强化项目过程管理；再次，搭建更多全员学习成长平台，持续壮大精益六西格玛人才队伍，不断强化精益六西格玛知识力量。
　　企业唯有主动变革才能持续赢得市场竞争力，推进精益六西格玛管理是变革过程中，筑梦想、谋发展、创效益的必由之路。