□ 何曦悦
　　新冠肺炎疫情考验着中国各行业供应链的运转。随着复工复产率不断提升，业内人士认为，未来中国供应链企业将更注重大数据、可视化转型，提升柔性应对能力。“这次疫情发生以后，我们第一时间为防疫物资重要客户建立了绿色通道。”东方嘉盛供应链股份有限公司董事长孙卫平说。该公司主要服务于跨境贸易企业，其客户包括全球知名口罩生产商、医疗器械生产商等重要防疫物资生产者。孙卫平说，对于口罩生产商，仓库在春节假期加班加点全线运营，全面调度运输车辆。而对于重要医疗器械的进口，数字化供应链平台则发挥了重要作用，通过与海关总署的数字化对接，在家就能完成报关操作，实现了快速清关，保障医疗物资供应。
　　山东海科化工集团是消毒液上游工业原料的生产者，集团副总经理王春梅介绍，在疫情期间，集团开发的危化品供应链一体化平台专门开设了“防疫救灾”板块，向社会免费提供服务，集中处理对接防疫救灾的物资与运力信息，快速达成交易。在危化品运输过程中，通过数据全程可视化，对运输车辆全程跟踪、视频监控。“一旦出现超时或报警，我们能够快速响应、及时协调调度。”王春梅说，借助这一平台，车辆事故率减少了19.6%，业务量上升20%，车辆运营成本下降了10.3%。
　　除了保障抗疫一线物资，中国人的“宅家战疫”使得网购生活物资、生鲜食品更为日常，对电商供应链和物流提出了新挑战。中国国家邮政局数据显示，目前邮政快递业日处理快件量1.6亿件以上，截至3月12日，邮政企业、快递企业承运、寄递疫情防控物资累计10.46万吨、包裹1.84亿件。
　　京东集团副总裁、京东物流战略与创新研究院院长傅兵表示，疫情发生后，第一时间通过大数据发现并预测了可能的销售波动，并依靠多级库存模式把库存推到离消费者更近的地方，减少交通管制的影响。对于洗手液、消毒水等疫情中需求量激增的物资，不仅通过大数据预测趋势、提升补货力度，还将信息同步给更多厂商客户，帮助调整生产、采购计划。“这次疫情让我们看到，我们的反应速度可以通过大数据挖掘研究得到极大提升，大数据提升供应链对异常的认知速度将是未来的一个重要趋势。”傅兵说。
　　中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授赵先德认为，近十年来，中国已成为全球供应链网络的中心，在近200个从中国进口商品的经济体中，中间商品占比中位数平均达到21.7%，中国复工复产的速度会沿着供应链上下游传导至世界各地，影响海外供应商与客户的供应、生产与交付节奏，并进一步对全球经济产生影响。
　　赵先德表示，疫情结束后，中国数字化供应链转型的步伐可能会加快，越来越多的供应链将实现端到端的可视化、自动化和智能化。同时，供应链企业可能会调整采购策略，由战略集中供应转化为集中供应与分散供应共存，供应链及物流设施的兼容性与灵活性也会得到更多重视。“这次疫情让全社会意识到了物流和供应链的重要性。”孙卫平说，公司目前正加大5G应用领域的探索，希望依托高带宽、低时延、广联接的5G网络实现供应链管理的新升级。