本报讯 （通讯员王帅）进入4月份以来，冀中能源国际物流金宝公司坚持问题导向，坚持效能优先，全员量化管理的原则，全面优化管理架构，积极化解环保风险，突破技术瓶颈，全面启动了打赢“环保升级、扩能技改攻坚战”，开启二次创业再铸辉煌的新征程。
　　国际物流集团高度重视，把金宝公司复工复产当作自己的“责任田”，主要领导多次深入实地调研，分管领导具体落实，高位推动，以4月18日金宝公司领导班子调整任职宣布会召开为契机，进一步健全完善了企业法人治理结构，调整补充党组织及董监高11人次，充实了党委会董事会经理层的领导力量。同时，统一思想，对干部职工进行了战前动员和发动，为金宝公司复工复产有序推进提供了有力的组织保证。
　　在充分调研、认真谋划的基础上，金宝公司坚持以提升经济效益为根本，以优化结构、做精产品、规范运营为手段，反复论证技改方案，合规合法开展招标投标工作，加快推动了技改升级。主动消除环保和技术瓶颈问题，克服先天不足及资金紧张的难题，加强清欠及自有资金回笼，为技改方案落实落地奠定了坚实基础。目前，技改已进入现场清理阶段，第一批招标已完成。新厂区36线热处理电解磷化正在搬迁并升级为48线，老厂区28线热处理镀锌线计划升级为36线，配电站改造正在稳步推进中。
　　下一步，该公司将对标找差距、抓落实，进一步规范企业内部管理，向管理要效率，向成本要效益，并下大力气提升产品质量稳定性，全面增强企业竞争能力。明确发展目标，紧抓产品和市场开发，在高端领域谋求发展方向，立足于集团矿用钢丝绳市场，向普通类钢丝绳的消费市场拓展。