□风清
　　图：拼多多创始人黄峥

　　根据福布斯实时富豪榜数据，截至4月27日，长期稳坐国内首富的马云终于让出首富的位置，马化腾取而代之，结合马云在近段时间在全球范围内的持续捐赠，首富位置易主并不让人惊奇。令人惊奇的是，紧随马云之后排在第三的，正是拼多多创始人黄峥。
　　仅从财富值来看，黄峥已经是马云之后的电商第一人。以40岁的年龄位居全国富豪前三甲，黄铮未来还很有可能问鼎首富。
　　回首2019年，马云的退隐其实标志着电商江湖风云人物的一轮新老交替。马云转战公益及教育事业之后，刘强东也退居幕后，昔日的电商“双骄”，正式成为了“老一辈”电商企业家。
　　好在，马云、刘强东之后的电商江湖，并不缺乏传奇。马云的继任者张勇带领阿里回港上市、创“双11”成交纪录，并准备以“数字化”及“新基建”开创新的时代；刘强东的继任者徐雷正驾驶着已经摆脱亏损的京东急速前行，如今的京东已经初现峥嵘。
　　黄峥在这些电商风云人物中是一股清流。在“老一辈”的电商企业家里，他显得过于年轻；在新一辈的领导人中，他又身负初代创始人的光环，甚至在新一辈的领导人中，比张勇小8岁的黄峥仍然显得太年轻。
　　但尽管年轻，相比张勇、徐雷的“守成”“进取”，黄峥的“开创”“打江山”故事却更加引人注目。
　　事实上，在电商产业市场竞争方面，黄峥的主要竞争对手是张勇和徐雷；但是在创业理念、企业定位、思想境界上，黄峥的主要对标对象，却是马云等“老一辈”电商企业家。
　　如今，黄峥已经成为马云之后电商领域最受关注的企业创始人，那黄峥能否如马云那样，将拼多多，甚至是整个电商产业带到另一个高度呢？
　　从创立拼多多的第一天起，黄峥就在试图打造一个区别于传统电商的“新电商”，试图带给社会一个“新物种”。
　　要理解黄峥的“新电商”是什么，不是一件容易的事情。在黄峥有限的几次阐述当中可以发现，“新电商”将会有以下两方面的变革。
　　一是打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新“空间”；二是要将物质消费和精神消费进行融合。
　　虚拟与现实，物质与精神，这些原本对立的元素，如何融合、连接到一起？好在黄峥曾用较为通俗的说法描绘了拼多多的未来愿景，即：拼多多应该成为一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。
　　集高性价比产品和娱乐为一体，这应该是拼多多未来的主要发展方向之一。而虚拟与现实、物质与精神的结合，可能是实现一体化必经的过程。
　　而且为了区别于传统电商，黄峥为当前阶段的拼多多新电商指明了三大特征：
　　第一是“普惠”，致力于服务最广大的普通人，给普通人提供买得起的升级生活用品；
　　第二是“人为先”，核心在于尊重用户，通过互动让用户更开心；
　　第三在于“更开放”，在物流、云服务、支付等方面给商户、用户更多的选择，打破垄断不是为了创造新的垄断，而是提供一个新的选择。
　　尽管在外人看来，拼多多与阿里、京东等平台无异，但在黄峥看来，他一直在朝着“新电商”的方向去发展。
　　新电商的设想非同一般，所以实现它要面临的难度一样也非同一般。尽管拼多多当前已经成为巨头，但相对黄峥宏伟的目标，其发展仍然停留在非常原始的阶段。
　　而从黄峥的设想，我们可以预测拼多多下一步战略的侧重点。
　　在“集高性价比产品和娱乐为一体”的目标中，其实拼多多目前已经基本完成了“高性价比”，但是与娱乐的结合却并没有找到更多的切入口。
　　原先热火朝天的“社交拼购模式”曾经与娱乐有所擦边，不过最后一度引起用户反感。
　　所以下一步，拼多多可能将要更多的在“性价比+娱乐”方面做出更多的探索。毫无疑问，这并不是一个容易实现的目标，不过一旦实现，拼多多或真正的成为电商产业的“新物种”。
　　结合虚拟+现实、物质+精神等元素，即使已经是21世纪，黄峥的“新电商”概念依然显得过于超前，它更像是黄铮给拼多多构筑的未来彼岸，是一个美好的愿景。
　　互联网时代，会讲故事的人很多，但是能将故事变为现实的人却很少。我们希望，黄峥是那个讲完故事之后，还会将故事里虚幻的设想变成现实的人。