本报讯（通讯员宋亚琳）冀中能源国际物流集团香港公司围绕全年目标，积极破解难题、探索创新，积极培育“造血功能”。并紧紧围绕集团公司年初党委工作会议精神，坚定不移的践行“稳、压、拓、补”工作思路，围绕“防风险、稳规模、促转型、提效益”工作主线，深入贯彻落实省国资委提出的“坚持在发展中化解风险，在化解风险中实现转型”的要求，坚决实现“重大风险有序化解、物流业务转型升级、企业发展稳中向好”三大目标，结合当前形势任务对重点工作进行了再明确、再部署、再动员、再发力，确保完成集团公司下达的各项指标。1~4月份收入实际完成131亿元，1~4月份利润完成经营指标的104%，超额完成了经营收入利润指标。
　　面对国家宏观经济政策影响及企业应收账款增加等不利情况，该公司对一企一策拿出具体推进措施，稳步推进风险处置，并加强对现有客户的分类管理，加大与客户的沟通协调力度，加速资金回笼，缓解资金压力。积极加强与大型国企的合作，提高抵御风险能力，降低传统业务合作比重。
　　该公司全程做好对业务单位的日常监督检查、业务审批、风险防控、操作流程等工作，一方面巩固现有传统业务，切实做到“新旧业务有效衔接”；一方面广泛拓展外贸综合服务平台贸易模式，主管领导和业务负责人先后到石家庄、天津、保定等多地，对贸易链上下游等国内知名企业进行实地走访考察，了解当地外贸市场及企业经营状况，开展初步论证，这将为该公司进一步谋划全年各项工作奠定坚实基础。该公司结合各阶段工作，加强精细化管理。针对查找出的问题进行认真整改，进一步合理划分各岗位工作职能，理顺职责关系，明细责任，优化管理流程，实施专业化条状管理，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各岗位各项工作的职责权限，进一步优化岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高干部职工的工作效能和办事效率，实现干部职工工作快节奏、高效率。为打赢“三大任务”“两大战役”攻坚战工作开展奠定思想理论基础。为了统一思想、达成共识，鼓舞士气、提振信心，切实为企业渡危求进、稳健运营、转型发展凝心聚力。