本报讯 （特约记者 章利军）为全面完成今年生产经营目标和助力中国宝武早日实现亿吨梦想、成为全球钢铁行业引领者、共建高质量钢铁生态圈，中国宝武马钢集团近日作出全面部署，即以中国宝武明确的“全面对标找差、创建世界一流”目标为管理主题，以对标找差为手段补短板，以整合融合为路径强体系，向年实现粗钢产量首破2000万吨、营收首破千亿元的目标发起总攻，奋力打造大而强的新马钢，努力开创高质量发展新局面。
　　特殊时期要明确新的发展路径。下半年马钢总的思路是，贯彻落实国家《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》，以中国宝武“一基五元”战略为引领，依托马钢现有产业基础和优势，充分发挥安徽省独特的区位、资源和产业优势，以及中国宝武管理、技术、人才和品牌优势，大力发展钢铁主业和轨道交通、金属资源回收加工综合利用、冶金装备（备件）制造、设备远程运维、特种冶金材料、装配式建筑、矿产资源、长三角数据中心8个产业基地，大幅提升马钢综合竞争力，大幅提升马钢对安徽省经济社会的贡献度，为长三角更高质量一体化发展作出更大贡献。
　　特殊时期要选准系列主攻目标。一是毫不放松抓实常态化疫情防控。守好责任田，抓实抓细疫情防控各项措施，一体推进“外防输入、内防反弹”。一手抓常态化疫情防控，一手抓生产经营工作，特别是要加强疫情对生产经营影响分析研判，以变应变、系统应对，力争把疫情造成的损失降到最低限度。
　　二是千方百计提质增效。以商业计划书目标任务为牵引，以“三高两化”为路径，找差距、补短板、强弱项，全面对标提质增效，努力跑赢大盘。全力抓好2020年全面对标找差实施方案的落实落地，深入开展精细化对标，显著缩小与标杆企业的差距，力争马钢竞争力在中国宝武体系内位居前列。
　　三是坚定不移深化改革。聚焦钢铁主责主业，加快推进“瘦身健体”，稳妥有序实施股份公司机构改革、管理变革和流程再造，建立健全层级管理体系，持续优化人力资源，不断提升效率效益。积极探索，创新思路，力争在发展混合所有制经济、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制等方面取得突破，激励广大职工岗位创造价值、实现自我价值。坚持依法依规推进法人压减，继续抓好“三供一业”收尾、厂办大集体改革、退休人员社会化管理等工作。
　　四是一贯到底抓实安全环保和智能制造。深入落实“隐患就是事故，违章就是犯罪”理念，加大隐患排查治理工作力度，建立对违章行为的高压治理机制，形成对违章行为群防群治的浓厚安全氛围。