□ 段竹青
　 “只为成功想办法，不为失败找理由”，“不讲客观，重在实效”。这两幅标语，是微粉公司悬挂在南北路上的企业文化！十三年来，它是吟唱在老员工心底的歌，它是传承给新员工的接力棒。十三年来的微粉，始终牢记成立之初李玉田董事长“把微粉打造成像国泰钢材一样的品牌产品”的嘱托，在济钢改制后的大旋律中，一路谱写着奋进、创新、效益、活力、魅力的乐章。——写在开篇

　　适逢今年济钢集团改制二十周年，微粉，也历经了自己的十三个春秋。
　　十三年，对生命来说，是从婴儿走向懵懂少年。十三年，对企业来说，是从初建走向规模。十三年来，在集团公司的总体规划和管理理念下，微粉实现了从建厂之初的20万吨跃向130万吨规模的三级跳，取得了生产微粉840万吨、销售收入14亿元、利润4亿元、纳税1.6亿元的可喜成绩。微粉，不断为济钢循环经济增添新的亮色，同时也为济源的经济和环保尽着自己的社会责任。如今，微粉不仅成为济钢非钢企业效益领先的分公司，也成为济源纳税三十强的效益企业。
忆往昔峥嵘岁月稠
　　多数人提起微粉公司，谈的是效益如何好，环境如何不错，尤其是成品库壁上的大型山水画，已成为微粉的标志性景点被大家共赏。而我，作为经历了微粉从筹建到跨跃的实时见证者、践行者，骄傲于微粉取得的这些成绩的同时，更感慨一路走来的沟沟坎坎，激昂于一路走来的奋进高歌……
　　曾经，这里是一片河滩，是一片庄稼地，是一片堆积如山的渣场。2006年，当打桩机穿透地表打下第一根桩基，微粉，带着集团的期望，从此走上了她的生命旅程。
　　从微粉项目的筹建到2007年5月微粉公司的成立，谁也不知，这个肩负着之前贴钱卖水渣的不起眼的公司，是否能为高炉的最后一道工序扫清障碍？是否能为济钢腾出一片不再源源不断堆积水渣的土地？是否能趟出一条新路不为济钢增添负担？是否能变废为宝为济钢的循环经济续写新篇？
　　在这无数个疑问的目光中，微粉公司以贾保栓经理为代表的班子成员，带着建设之初的五十号人，肩负着集团公司的信任和期望，义无反顾地踏上了建设微粉发展微粉的漫漫长路……
　　没有办公场所，就在路边以地为席、以膝盖为桌；没有饭碗，就提着塑料袋用安全帽托着；启动资金暂未到位，就自己掏钱先垫上……
　　没有经验没有参考，就在观察和记录的数据中寻找答案积累经验；没有过多的检修人员，每个人都自愿充当帮手；没有客源，就挨家挨户介绍和推销、一起做试验……
　　犹记得——7月的雨中，一直关心着微粉的李总专程来到现场，询问和倾听着经理贾保栓对生产状况的汇报，忘了已黄昏！7月的黄昏，微粉员工举着塑料布，为干渣皮带站成一顶防雨棚，忘了在雨中！
　　犹记得——春节的鞭炮声还未散尽，参加外出学习的第一批微粉人已告别亲人，前往江西。
　　犹记得——当初没有料仓的上煤系统，曾染黑了多少端着铁锹的上煤人。
　　记不清有多少日子黎明伴着黄昏，记不清有多少日子技改冲刺着运营！记不清有多少日子走在生产经营与筹划发展的双轨道，记不清有多少日子累到想放弃但一觉醒来又迎着阳光走向坚持……
　　终于，生产稳定了，市场认可了，销售打开了！——国泰微粉先后走进了郑西铁路客运专线、南水北调、开封火电二期2×600MW等国家级重点工程。
　　进而，效益显现了，品牌打响了。——国泰微粉畅销省内并成为河南省知名品牌。
　　微粉公司，终于从举步维坚走向了昂首阔步，实现了当年投产当年见效的开门红！——生产微粉10万吨，销售收入1100万元！
　　每一朵鲜花，都是经历风雨后的绽放；每一道风景，都是历经酷暑与严寒后的馈赠。
　　微粉之花，在风雨与严寒的历炼中悄然绽放，在无数的疑问中散发出芬芳！
关山初度尘未洗策马扬鞭再奋蹄
　　2007年7月，在微粉一线还在摸索经验、艰难打拼市场的环境中，在集团公司副总兼技改工程指挥长吕振良的带领下，自主设计的微粉二期项目又开工建设，并于2008年5月投产运行。
　　2009年，自主设计带着辊压系统的微粉三期项目开工建设，并于2010年2月投产运行。
　　至此，微粉在马不停蹄的建设和内抓管理外抓市场的生产经营中，仅用三年时间换来历史的飞跃——规模从20万吨迈向70万吨，累计生产微粉136万吨，销售收入1.8亿元，实现利润7600万元！
　　此时的微粉，以规模第一、质量第一的绝对优势站在了河南省建材行业品牌产品的舞台！
　　此时的微粉人，战绩宽慰着一路的奔忙，喜悦代替了来时路上的痛伤。看眼前，光芒正四射；回头望，双眼含泪光——
　　那年，北方的大雪，南方的冻雨，持续地与二期工程较着劲：成品库的滑模施工凝固很慢，磨机衬板填充的沙浆容易冻，库底的罗茨风机迟迟不能发货，临近春节的施工人员归心似箭……怎么办？困难面前从不退让的微粉人，迅速请示领导并结合技改处土建专业，从防冻技术、保温措施、急购备件等上想尽办法，最大限度保证了施工进度。
　　那年，在边设计边施工边定货的进程中，为了不影响施工进度，“重在实效”的微粉人，白天忙于现场，设计挤到晚上，又常常为了完成一个节点的设计，鼠标从四点班再冲向零点。
　　那年，热负荷试车后施工人员撤离，设备消缺无人问津。“只为成功想办法”的微粉人，一边诊断着设备的运转一边排除着故障；同时，一千多条磨机螺栓随着负荷的增加，一根不落地紧了四遍。
　　那年，半夜的电话钤是最惊魂的声响，因为那是生产线上的急唤。勇担责任的微粉人，会披着夜色赶到现场。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在磨砺与苦寒中行走的微粉人，终究换来了微粉的“剑锋”与“花香”。
百尺竿头须进步十方世界是全身
　　2014年，为了充分发挥分子公司的自主能力和调动骨干人员的积极性，将初具规模的微粉推向更高的山峰，集团公司对微粉公司实行了模拟股的激励政策。这是济钢继集团改制时的全员持股到医院实行模拟股试行后，在管理上的又一次新的尝试。
　　改制后的微粉，再次激发了骨干们新的活力——干劲更足了，收入更高了，信心更大了，参与意识更强了！
　　改制前的六年半，公司累计生产微粉340万吨，实现利润约1.9亿元。
　　改制后的六年半，累计生产微粉500万吨，实现利润约2.3亿元。
　　这期间，经历了全国经济一片萧条的2015年，微粉以与济钢集团同呼吸共命运的骨肉情节，艰难赢得利润700多万元；
　　这期间，微粉经受了员工的信任度和如何应对艰难的双重考验，赢得全员向心力；
　　这期间，微粉紧紧围绕“六个效益”“123工程”等管理措施，通过技术改造、“降本增效”“对标挖潜”充分挖掘内部潜能，赢得全员综合素质的再提高；
　　这期间，微粉通过完善制度、规范管理、发动全员的管理创新，取得“安全生产三级标准化”管理企业称号，并进而推行三体系管理机制；
　　这期间，微粉夺得河南省建材行业“最具影响力企业”的殊荣；
　　这期间，微粉不断加强技术创新，完成实用新型专利4项、发明专利2项，取得国家级创新奖2项、省级5项、市级5项、集团10项的佳绩，并且获得省级示范性“劳模和工匠人才创新工作室”称号；
　　这期间，微粉获得集团10次“先进党支部”和12次生产“先进单位”的表彰。
　　当跨过一道道沟坎，当面对一张张奖牌，眼前再次闪现的是漫天飞雪中那认真检查除尘器的“雪人”；是朝阳下那终于在黎明前完成检修累得躺在水泥板上的画面；是为了解决皮带返料，一遍遍尝试新的方法的执着；是疏堵时一站就是几个小时的坚定；是为了责任不缩水，无数次愧对着家人的微粉人……
　　十三年来的微粉人，在生产经营中无论面对怎样的环境，始终以“只为成功想办法，不为失败找理由”，“不讲客观，重在实效”的企业精神，以创新的意识，一路披荆斩棘、奋勇向前，实现着效益微粉的目标！
欲穷千里目更上一层楼
　　2019年，规模上沉寂了九年的微粉，在集团公司领导的关心、指导和兄弟单位的协助下，通过了环保审批的艰难过程，并在集团公司副总兼项目部负责人周为民的带领下，迅速打响了建设60万吨微粉扩改工程的战役。
　　这是一条全新的立磨生产线，具备能耗低、产量高、环保优等特点。施工过程浇注量大，隐蔽项目多；安装过程设备重量大、装配精度要求高；调试过程
　　自动化程序点多、面广、活细。从
　　项目开挖到达标达产，大
　　家都是以齐心协力的干
　　劲、不畏困难的拼劲、
　　坚定执行的韧劲
　　以及大
　　局面前
　　不计个
　　人得失
　　的拗劲，
　　把好施工的
　　每一道关口。
　　2020年春节
　　过后，微粉四期
　　投产在即，然而一
　　场突如其来的疫
　　情阻拦了调试的进度。面对正在进行的设备消缺和热负荷试车，施工单位迟迟不能复工。心急如焚的微粉人，再一次以“只为成功想办法”的微粉精神，毅然扛起全部重担，一边抗疫一边消缺，扫除一个个热负荷试车的障碍，终于在2020年4月下旬全面完成工程建设和72小时达标达产，并于5月份实现首月月度达标达产——生产微粉6.1万吨，超产3千吨。
　　至此，十三年的微粉公司，在济钢集团的正确领导下，实现了从20万吨向130万吨规模的完美跨跃，具备了消化全部高炉水渣的能力！同时，规模的扩大、产品的微观多样性也让国泰微粉占据建材市场的优势更加明显。
绿水青山就是金山银山
　　随着环保形势的日益严峻，向环保要效益已成为各企业一大趋势。所以，继2014年由燃煤炉改为燃气炉之后，从2018年开始，微粉在向生产经营要效益的同时，出重拳向安全环保要效益。
　　那一年，微粉经过多方考察学习，先后投入1000万元对现场进行了全面提升——从工艺除尘升级到岗位除尘的增设，从库底计量到洗车装置的加装；从皮带密封到道路的修复，从设施的亮化到建筑的美化；从生产区到办公楼，从设备到电气……微粉人，无死角插上整改提升的奋战大旗。
　　那一年，公司上下争分夺秒，朝着同一个目标同下一盘棋，各单位想公司之所想，克服项目多、任务紧、人员少的诸多困难，骨干人员更是身体力行，积极发挥带头作用，加班加点主动承担任务，打响了一场环保提升的攻坚战。
　　那一年，不仅使各项环保设施达标，现场环境赢得各级部门称赞，而且提升过程也增强了员工的紧迫感、凝聚力和安全环保意识。这些软硬实力的提升为微粉赢得冬季管控新政策，同时缩短了微粉向绿色企业靠拢的距离，为生产经营夯实了基础。为微粉打赢了一场企业生存的保卫战！
　　当微粉以崭新的面貌呈现在大家眼前，当欣慰替代了抱怨，当欣赏替代了风凉，环保意识已在这场变革中悄然落定。
　　之后的微粉，始终以“持续提升，全员行动”的节奏，围绕“着眼于意识，归于细处；着眼于习惯，归于常态”的理念，不断谱写绿色微粉的美篇。
　　2019年，随着集团公司投资筹建的湿渣远距离皮带输送和水渣大棚工程的竣工投产，从集团到微粉公司，全面结束了水渣露天堆放的历史，微粉也从此走进了“用渣不见渣，产粉不见粉”的绿色管理大门。
　　2020年春节过后，微粉在一边抗疫一边调试的同时，又着手开始配套工程、大棚硬化、物流道路、绿化美化的总图规划，并于3月份疫情缓解后迅速开始施工，和着四期工程的节拍，奏响了一首建设、生产、美化的交响曲。7月底，当所有项目全部峻工，当生产系统逐渐稳定，仿佛一夜间，一个整洁、亮丽的现场环绕着赫然耸立的立磨生产线，惊艳了大家的双眼——微粉，又以其超强的行动力为济钢绘出一道别样风景！
　　如今的微粉，以效益与魅力共存的浩然之气屹立在溴河南岸——紧凑的生产线和配套设施，高标准配置的安环设施，平坦、干净、通畅的道路，文化、绿化与美化相融的现场——怡心的景色养着大家的双眼，安全环保的环境稳定着生产，正向的宣传引领着员工和企业的发展！
　　微粉环境，吸引了公司内外无数的目光！这无数的目光更坚定了微粉打造绿色企业的信心。
　　现场提升是硬件的提升，管理提升是软件提升。只有两者同步发展，企业才能良性循环。为此，微粉从2018年起，在原来安全体系和质量体系的基础上，全面推行生产系统三体系的执行，不断提高生产、设备、电气和安环管理水平。目前，正在筹备建设的两化融合管理体系和生产系统集中控制改造项目，将会为公司获得可持续竞争优势贮备更大的能量，进而把微粉公司推向更浓更快的两化发展轨道。届时的微粉，将会散发着浓浓的时代气息迈步于建材之林！
山一程 水一程放歌再向百年行
“只为成功想办法，不为失败找理由”，“不讲客观，重在实效”——
　　十三年来，安环上的全员管理，任务上的层层担责，练就着每个微粉人都是公司发展的推动者，都是目标实施的践行者。微粉人，始终走在求精、求细、求创新、求完美的路上。对内，他们是一颗颗螺丝钉；对外，他们是一张张名片。他们始终以背后默默的努力，身体力行地讲述着一个个发展微粉的故事。
　　十三年来，微粉人从班子到普通员工，以马不停蹄的速度、抱膺负责的态度、紧盯目标的高度，躬身入局，齐心协力，打破边生产边提升的困局、人员少任务多的难局，终将微粉公司推向了规模微粉、效益微粉、安全微粉、环保微粉的新高度！
　　历经磨练的微粉人，将继续紧握企业文化这根接力棒，高唱济钢之歌，执着而热情地守着、爱着、耕耘着这一方土地，努力打造微粉的的新高度，为百年济钢再奏一曲效益与魅力和谐相融的乐章！