□张俊李巍张丽
　　图1 为河钢宣钢党委书记、董事长谢海深（右）到产线调研
　　图2 为河钢宣钢总经理王宏斌（右）到产线调研
　　图3 为河钢宣钢销售人员正在客户产线进行质量回访
　　金秋的十里钢城依旧火热而澎湃,绘就一幅充满生机的钢铁画卷。
　　实施钢铁核心板块与多元产业板块协同发展“双轮驱动”战略是河钢宣钢实现“调结构、促转型、增效益”目标要打好的“硬仗”。今年以来,面对疫情防控与生产经营的“双重任务”,作为拥有百年历史的国有钢铁企业,河钢宣钢坚持以提升综合竞争力实现创新发展、绿色发展、高质量发展为己任,在改革创新中激发新旧动能转换,在“十三五”收官之年交上满意答卷:
　　今年前三季度,河钢宣钢成功开发SWRH82B-JX免酸洗盘条等多个适销且受到客户认可的新品种,品种钢比例较计划提升了3.46个百分点;
　　重点产品——高端品种角钢销量达到10.91万吨,同比提高6.72%;优质抗震钢筋销量达到356.9万吨,同比提高6.2%;产品广泛应用于张北—雄安1000千伏特高压输变电工程、京雄高速重点工程等重点标志性项目;
　　稳定巩固大客户达到30家,产销率完成100.46%,同比提高2.23%;
　　喜获河北省国资委系统“文明单位”“2020年度全国优质建筑用钢品牌工艺质量奖”“京津冀区域优质工程服务企业”等众多殊荣……
筑牢效率、效益提升的
　　“压舱石”
　　河钢宣钢依托产线写实、工序模拟法人制改革等“硬核”举措,全工序、全流程、全系统提效率、增效益,打通了降本提质的“最后一公里”。
　　金秋时节、收获满满。走进河钢宣钢焦化厂炼焦作业一区生产现场,调火、热修等岗位职工各司其职、精益操作。目之所及,处处皆是忙碌场景。该作业区负责人钱贵东告诉记者,“我们充分发挥技术平台优势,持续探索结构优化路径,在工艺优化、过程控制等方面精准发力,9月份,吨焦成本在8月份已降低8.78　元的基础上再降7.14元,当月挖潜创效95.3万元。”
　　筑牢效率、效益提升的“压舱石”,走出一条内涵式发展的新路,这一喜人变化,发生在河钢宣钢。今年以来,河钢宣钢坚持全流程优化思维和“一切成本皆可降”的理念,从“激活工序管理内力,提高工序管理标准”出发,强化问题导向,完善闭环管控,提升工作执行力与实际效果。“他山之石、可以攻玉”。铁前系统通过与先进企业对标学习,高炉稳定可控、关键技经指标持续改善;钢后系统围绕轧线效率提升等重点,通过对标对表,内部精益管理水平明显提升,产线得到优化。
　　坚持以系统更优、成本更低、效率更高为核心,开展全流程工艺技术优化攻关,并利用现有技术平台,加强与北京科技大学、东北大学等高端科研院校的交流合作,持续推动铁前降成本和钢后效率效益提升。
　　通过开展焦煤配煤试验,进一步完善配煤方案;优化高炉操作制度,实现高炉利用系数、入炉焦比、燃料比等技经指标显著提升;开展钢铁料消耗指标攻关,优化棒材、线材、型材生产工艺,全面提高轧线生产效率。……“公司各系统、部门要切实转变观念、提高认识,持续推进以效率、效益为中心的运营模式,做好系统组织优化工作,确保实现效益最大化。”在河钢宣钢生产经营工作例会上,党委书记、董事长谢海深,总经理王宏斌为该公司做好下一阶段各项重点工作精准把脉、划出重点,并一以贯之。
　　从拼产量、比规模到拼质量、比效率,在严峻市场形势的驱动下,河钢宣钢主动架起改革创新的“当头炮”,紧盯制约降本、提效的“肠梗阻”,通过开展产线写实、工序模拟法人制改革等“硬核”举措,换来源头活水。
　　“马工,增加长风口的措施起作用了,风量指标保持可控。”9月24日,在河钢宣钢3号高炉出铁口,炉前工长张立通过对讲机向副作业长马步成汇报。“收到!注意调整好送风制度,保证活跃炉缸。”马步成紧盯实时数据。
　　为啃下“降本提效”的硬骨头,河钢宣钢炼铁系统积极适应外部原料变化,动态优化外粉结构,现场攻关、多次论证,合理使用性价比高的精粉资源,在降低原料成本的同时保证烧结矿性能。同时依托实验手段,合理匹配化学成分和工艺参数,找到最佳配比方案。据了解,三季度,烧结原料结构成本折合吨铁成本降低6.17元/吨,累计降本增效达到362万元。
　　这成为河钢宣钢理顺管理流程、提高工作效率、加大优化力度的剪影。
　　为此,该公司每周召开汇报会,对成本完成情况、原因剖析及下一步降本措施做出部署。同步,成立原燃料采购、铁前降本等6个主体责任组,定阶段目标,定时间节点,挂图作战、责任到人,高效推进各项工作;制定出台《高炉燃料比攻关专项考核办法》《铁前主要技经指标提升攻关专项考核办法》等制度,对焦化、烧结、球团等13个团队进行考核,按月兑现。
　　同样,在钢后系统,成立了市场化运营管理组织机构,下设炼钢生产、轧线生产、市场营销、产品开发、经营保障、物资供应六个保障组,建立全方位、全工序、全流程的市场化运转流程。二钢轧厂负责人王金龙欣喜地告诉记者,“如今,每一道工序、每一个岗位都是效益的缔造者,他们不仅关注产量、指标等,更为关注工序成本、岗位利润,各工序、部门间形成了市场与客户的关系,所有影响成本与效益的因素都成为上下道工序“斤斤计较”之处。”
　　数据显示,9月份,二钢轧厂钢铁料消耗同比降低9.55kg/t,吨钢增效23.8元。
培育“两个结构”再优化的“新动能”
　　河钢宣钢坚持以客户、产品“两个结构”再优化为源动力,技术、销售系统同频共振、同步发力,客户粘度更为紧密、市场竞争力显著增强。
　　9月18日,河钢宣钢大客户经理高阳一大早便登上了去往涿州的列车,此行他要到中国农业大学“天蓬工程”施工现场进行回访。
　　河钢宣钢围绕客户、产品“两个结构”再优化,以“紧盯重点工程、稳定销售渠道、创建优质品牌、提升服务效能”为宗旨,依托优质产品与差异化服务,建立以效益为中心的运营模式,提升竞争力。1~9月份,产品不仅广泛建功亚洲第一大数据中心中国移动(呼和浩特)数据中心、珠海横琴十字门隧道等国内标志性项目,且在埃塞俄比亚、巴基斯坦等“一带一路”沿线国家建设中发挥了重要作用,累计销量近2万吨。
　　告别传统营销模式,河钢宣钢以大数据营销引领市场拓展新风尚。
　　9月7日,正在天津某重点客户产线回访的河钢宣钢技术中心用户技术研究室客户经理王子龙得知,该客户在对SWRH82B盘条拉速稳定在4.5m/s的同时,要将绞线成品拉断力在国标基础上提升3KN。后续,在全面梳理客户用钢数据标准后,通过加强冶炼、轧制关键参数管控,使用户在捻股热处理后线材拉断力值、抗拉强度满足标准,且抗拉强度较出口标准高出24　MPa。
　　河钢宣钢技术中心用户技术研究室主任祁立国告诉记者,他们组建专业团队,分区域对重点客户用钢性能标准、产品关键参数等进行动态更新,并定期组织客户服务代表与销售人员深入客户产线进行走访,本着“共创共建共享”理念,帮助客户在产品深加工、新品种开发等领域提出建设性意见,以“双向互动”促进企业拳头产品更具“含金量”,实现“双赢”。
　　9月份,为降低某下游客户生产成本,河钢宣钢针对ER70S-6焊丝钢氧化铁皮去除开展专项攻关,拉拔加工效率提高10%,砂带消耗量减少15%。
　　中流击水、奋楫者进。
　　今年以来,疫情影响并未羁绊河钢宣钢营销工作者拓市创效的步履。在内蒙古、北京、天津、山西、石家庄、广州等多个主战场开出“效益花”。
　　6　月29　日,被誉为金沙江上‘水电明珠’的乌东德水电站首批机组投产发电仪式举行;同日,世界电压等级最高、输送容量最大的柔性直流电网工程——张北可再生能源柔性直流电网示范工程正式投运。
　　“这两项世界级工程及其配套项目都应用了我们的产品,公司累计供应大规格、高强度、耐低温高端铁塔角钢7.48万吨,进一步增强了集团的品牌形象。”听闻这一好消息,让河钢宣钢大客户经理樊超伟异常兴奋。
　　在满足客户提出的新产品、新方向过程中,河钢宣钢凭借河钢集团—山东电工电气集团铁塔用钢创新研发中心平台优势,完成了首批实验用高性能高端绿色环保耐候铁塔角钢的研发生产。新研发的产品可免去终端客户酸洗、镀锌两项工艺,使加工工艺更绿色环保。此外,该公司还通过减少产品切损、提高成材率这一有效举措,仅上半年,就累计优化五个规格订单的角钢坯料5933　支,成材率同比提高2.21%,单吨综合创效260元。
　　在内蒙区域市场,河钢宣钢优质抗震钢筋助建长城电厂工程;在天津,河钢宣钢优质螺纹钢助力地铁8号线建设;在广州,河钢宣钢优质建材建功亚洲最大国际会展中心——琶洲国际会展中心……
　　定制化生产+差异化服务赋能,河钢宣钢逐步确立品牌优势,思路更加明晰、更具活力的传统钢铁企业,开辟出结构调整、产品升级的新天地。
驶出转型发展、科技创新的
　　“加速度”
　　河钢宣钢持续以科技创新为引领,让高端“因子”赋能,在推进新旧动能转换过程中,不断加快转型发展步伐,实现企业的华丽蝶变。
　　9月25日一大早,张宣高科线材制品深加工建设现场,一派忙碌场景。
　　近年来,河钢宣钢按照河北省委省政府、省国资委、河钢集团的要求,紧紧抓住企业转型发展的战略机遇期与窗口期,以高端材料制造与现代工业服务需求为引领,进一步抢抓冬奥和承接北京非首都功能疏散等机遇,积极推进先进制造业和服务链条的延伸与拓展。
　　“我们以建设额高端设备关键材料制造、战略性新兴产业、现代工业服务‘三大基地’,实施高端装备核心零部件制造、线材制品深加工等项目,积极推进新旧动能转换,形成新优势。”河钢宣钢副总经理郑艾军说。
　　10月10日河钢宣钢西区转型升级启动,这是该公司进一步优化产线布局,全面提高产线效率、提高企业竞争力的又一有力举措……
　　适应新形势、培育新动能、争创新优势。河钢宣钢按“调结构、促转型、优布局”的整体规划,实施钢铁核心板块与多元产业板块协同发展,持续加快推进转型升级步伐。西区转型升级启动后,该区域将通过盘活土地存量,充分利用西厂区位于洋河、柳川河畔的区域优势,全面推进土地开发,实现土地资源利用最大化;提高东厂区生产要素集中度,发挥人才和资源等优势,实现产线资源效益最大化。同步,以张宣高科为承载平台,高标准建设、高效率推进、高质量完成高端设备关键材料制造、战略性新兴产业、现代工业服务等转型升级集群项目,打造转型发展的典范。
　　同样,在“双轮驱动”战略的实施过程中,科技创新的支撑作用得以彰显。
　　今年前三季度,河钢宣钢申报的《高碱负荷条件下提煤降焦的关键技术及理论体系》《焦炉煤气超净脱硫系统集成技术开发与示范》两项成果获中国冶金科学技术奖;74项专利获得国家知识产权局授权……
　　新冠肺炎疫情暴发以来,一批新技术被广泛而深入地应用于经济社会发展的各个领域,也带动了钢铁行业科学技术的加速推进。采访中,河钢宣钢技术中心科技管理科负责人赵云翔表示,通过完善各项管理制度、开展一线职工岗位创新活动、开展“专利族”计划、加强产学研合作及技术创新项目全过程管理、建立完善技术创新团队、搭建学习交流平台等多项举措,有效提升了该公司科技创新“含金量”,开创了科技创新工作新局面。
　　此外,在全方位搭建信息化5G架构的基础上,1~9月份,河钢宣钢先后实施钢贸信息化系统、大数据分析展示平台、绿色物流环保优化管控等46项“智慧钢铁”项目。告别“经验生产”,现如今,集成、高效的智能化管控模式正为河钢宣钢带来新一轮产业变革,改变着钢铁的冰冷面孔。“我们将持续加快推进采销、安全环保、设备能源等领域的综合智能化水平,实现监控集中化、操作无人化、控制模型化、质量成本可视化、制造管理集控化及供需服务协同化的格局。”河钢宣钢总经理助理刘永刚说。
　　打造绿色高质量发展的“新优势”
　　河钢宣钢秉承“产城共融”理念,严守环保底线,打造花园式厂区。
　　秋日的十里钢城依旧掩映在绿色的环抱中,和宣化这座古城浑然一体。
　　今年以来,河钢宣钢紧紧围绕转型升级、高质量发展的总体目标,严格按照环保工作新要求,将打造“洁净、绿色、和谐”企业作为“重头戏”。
　　河钢宣钢始终将各项排放数据100%达标作为唯一标准,采取“软硬兼施”工作法,捍卫厂区晴空。“软”即完善各项管理制度、体系。年初,该公司就结合上级环保部门管理要求,持续改进环保管理制度,科学测算环境指标,并将其作为全年环保管理“标尺”。在此基础上,完善环保管理内容,规范土壤污染防治措施,制定土壤污染隐患排查制度,加强污水、固废处置设施和危废收集、暂存监管,防止土壤污染。同时,加强挥发性有机物控制、强化危废射源管理,编制《重点企业挥发性有机物治理“一厂一策”方案》和《工业废料废液危险废物排查整治“一企一档”》,为其设立“身份证”,建立“个人档案”,保证挥发性有机物达标、危废射源受控。“硬”即各产线环保设备效率、功能等硬件设施完善提升。该公司充分利用联合检修时机,对所有环保设备设施进行功能完善性检修维护,各类介质管路、除尘布袋、相关阀体的检查更是贯穿到日常工作的各个环节,发现问题做到立即整改。“为确保烧结、球团产线环保指标达到最新超低排放标准,三季度以来,由环保中心牵头,对烧结、球团产线实施烟气污染物超低排放项目改造。”河钢宣钢副总经理孙风江表示。
　　为在规定时间内完成改造,全体干部职工克服时间紧、任务重等不利因素,从施工招标、项目勘探、土建动工、设备安装全要素入手,倒排工期、挂图作战,全力保工期、保节点、保质量,改造项目均按节点推进中。
　　今年中秋、国庆“假期”,对河钢宣钢环保监测骨干孙小雨、米永春来说意义十足,他们主动放弃休假,带领工友们加强对烟气数据的采集监测,有力保障了厂区空气质量处于“优+”态势,护卫了厂区晴空。
　　长期以来,河钢宣钢强化对各产线排放点位数据的监督监测,及时精准掌控各产线的排放情况,严格控制每组数据达标。在环保管控大厅,通过在关键产线加装“天眼”,全天候对其环保达标情况进行监控;安装在线监测设备,对主要数据进行实时监测上传;依托督查调度科、环保监测站两支监督检查“主力军”,24小时对所有重要排放数据进行严格监督检查。
　　数据显示,今年以来,该公司完成高炉出铁场、矿槽等9个点位在线监测增加氧含量数据,完成污水处理水质氨氮和PH值监测项目增加等工作,并依法将相关监测数据上传至全国重点污染源监测数据管理与信息发布平台,做到信息公开透明。这样的“人工+数据、重视+履责”的工作模式,不仅实现了监管零盲区,更为守护城市的碧水蓝天做出了积极贡献。
占领“文化兴企”的“新高地”
　　走过灿烂的百年征程,河钢宣钢孕育了深厚的文化底蕴,呈现出以文化力促生产力、创新力的生动局面,实现了企业发展与成就员工的“双赢”。
　　“河钢宣钢深度融入集团核心理念,由物及人、由浅入深,在做好‘双轮’驱动工作的同时,以文化提士气、以文化鼓干劲,以文化增动力,以文化促发展,呈现政通人和的良好局面。”河钢宣钢党委副书记、纪委书记马立明说。
　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。河钢宣钢党委充分明确“党建统领、文化兴企”的理念,坚定不移地为企业可持续发展把方向、管大局、保落实。
　　深度借鉴“枫桥经验”,河钢宣钢党委紧紧围绕“发动职工、依靠职工、凝聚职工、服务职工”主题,结合企业实际和转型发展需要,将“信访维稳网格化”拓展、升级成“综合治理网格化”,以构筑体系、建章立制、高效运行为思路,推进网格体系的整体建设和运行,并最终形成以党的领导为统领的“3451”综治网格化管理体系:“3、4”即三个“四”,分别是四级网格、四大平台、四会制度;“5”指“五大网络”,由四级网格微信群、手机APP、电话通讯网、OA办公网和治安监控网构成;“1”指协调联动机制,确保了河钢宣钢综治网格化管理的协同性、整体性、实效性。
　　8月19日,河北省国资委系统信访维稳网格化管理体系建设现场会在河钢宣钢举行,省国资委党委、河钢集团党委对该公司网格化管理工作给予充分肯定。
　　聚焦河钢集团党建“五大提升工程”重点工作及“五融五力五先锋”品牌建设要求,河钢宣钢党委精心设计党建品牌创建的“路线图”和“施工图”,搭建起一条品牌挖掘、品牌培育、品牌推荐、品牌认定、品牌推广的完整党建工作链条,建立覆盖27个二级党委233个基层党支部的党建品牌争创体系,实现了工作的全覆盖;通过融入发展战略加强“政治引领”,融入生产经营对标“行业标杆”,融入机制创新深化“党群联系”,融入载体建设打造“过硬阵地”,融入业绩提升强化“先锋攻关”,构筑“政治熔炉、星级标尺、先锋阵地、连心桥梁、钢铁堡垒”五大支撑体系。在该公司党建品牌体系引领下,分类打造“生产制造、提质增效、营销创效、管理服务、多元发展”五类先锋党组织党建品牌矩阵,激发党组织创新活力。
　　高度重视精准扶贫工作,形成主要领导亲自抓、分管领导务实抓、负责部门日常抓的工作格局,统筹推进扶贫项目落地,使扶贫工作扶到点上、帮到根上。河钢宣钢驻村扶贫工作队获“河北省优秀扶贫工作队”称号。
　　大力实施特困职工及子女帮扶、职工重大疾病医疗互助等系列惠及职工利益的项目,广大职工的主体地位得到尊重;
　　积极开展拔河、乒乓球、棋类比赛等群众性体育活动,有力提振了职工的精气神,提高了企业凝聚力与向心力;
　　近年来,该公司喜获河北省委、河北省国资委党委“先进基层党组织”,张家口市“思想政治工作先进集体”,省国资委“文明单位”等荣誉称号。