□特约评论员李宏
　　2020年是我国脱贫攻坚取得决定性胜利的收官之年。笔者认为，对贫困地区讲，光靠对口单位用献爱心的方式来消费，毕竟数量有限，不是产业发展的长久之计。疫情之下，物流企业只有按市场规律运行，才能真正为合格的商品带来持续的经济效益。在对接市场和消费者的过程中，脱贫地区的农副产品咋运出去？咋卖得掉？咋打响品牌？应成为摆在主管部门、物流企业等有关各方面前应解决的重要课题，以巩固来之不易的扶贫成果。
　　农场交通不便，按市场规律运行，只有加强配套专业物流设施和人员，才能真正解决好“最后一公里”问题。今年，一些电商企业了解到一些地区特色农产品因交通不畅而销售困难后，主动帮助贫困户们在线上销售个扶贫商品。“直播带货”在今年疫情之下着实火了一把。有的企业依托自身的冷链物流技术，把冷链物流车直接开到了田间地头，产品刚摘下就直接打包冷藏，在最短时间内通过严格的防疫措施，把产品送到消费者手中，这种做法值得提倡。
　　天津食品集团利用自身成熟的销售网络，打造品牌、推销扶贫产品的做法也不错。河北承德县生产的扶贫小米在很长一段时间内都只在县城里的市场卖，不仅价钱不高，销量也上不去。2018年，天津食品集团在对口扶贫过程中了解到这款小米不论口感和质量都不错，决定帮助他们打造品牌并采购他们的商品。
　　在天津食品集团的打造下，承德县熙野小米的销售额也从2018年的300多万元提升到了2019年的1000多万元。合作社的产品能得到市场的认可，合作社里的农户们自然也越干越有劲。过去两年里，天津食品集团在河北、甘肃、新疆、西藏等地，考察开发了包括牛羊肉、矿泉水、葡萄酒等多种扶贫产品，都充分利用企业自身成熟的营销网络和品牌打造流程，让扶贫产品进入更多的主流市场。这种方式也值得借鉴。
　　以上情况说明，我们搞扶贫、用电商，或者帮助开发扶贫商品的思路是对的。但更重要的是，主管部门应加大对脱贫地区的追踪复查，实施优惠政策巩固扶贫成果。“变输血为造血”“扶贫更要扶智”，防止昔日的贫困地区返贫。
　　作为有实力的物流企业，应发挥自身优势，帮助产地跟市场对接、跟消费者对接，“逢山开路，遇水搭桥”，打通生产、消费、流通各个环节的痛点、难点和堵点，让产品卖得掉、卖得好，甚至能够打造出广受欢迎的优质品牌。帮助扶贫产品和产业完成这样的华丽转身，消费扶贫才算起到了真正作用，那些贫困地区的脱贫路才会越走越稳当，物流企业也会在成功的运作中，取得自身社会效益和经济效益的双丰收。