本报讯为深入贯彻落实山东能源集团和临矿集团关于精益化、市场化“两化融合”管控工作的相关要求，山能临矿山东物商集团以信息化为纽带，以制度为支撑，以业务为服务对象，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标，围绕“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的工作思路，全面构建“两化融合”卓越运营管理体系。
　　山东物商集团对“两化融合”管理施行日常工作周调度、重点工作月调度、阶段梳理季汇报，经验提炼年汇报制度，通过“夯实管理基础、打造示范标杆、对标优化提升、全面复制推广”四个阶段努力，确保用三年时间实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，努力构建“两化融合”卓越运营管理体系，为加快建设“国内领先的平台化、资源型、全产业链物流基础设施服务商”奠定坚实基础、提供坚强保障。（丁悦）