2021年以来，重庆能源集团南桐公司以对标行业一流管理为出发点和切入点，以完善管理体系和管理能力建设为主线，在加强战略管理、职能管理、运营管理、科技管理、风险管理等方面狠下功夫，提升企业管理能力和水平。
加强战略管理减少投资风险
　　强化战略管理意识，科学制定战略管理办法，切实强化战略规划的刚性约束力和执行力，补齐制度短板。科学谋划企业战略定位、主攻方向和业务结构，确保企业“十四五”战略发展规划具有实践性、指导性和落地性。强化主业管理，加快剥离非主营业务，清理处置低效无效资产，规范投资管理，健全完善管理体系，提高风险防范与控制意识，建立规范系统决策机制，提高投资决策的科学性、有效性和可行性，提升投资决策质量，减少投资风险。
加强职能管理完善运行机制
　　加强职能管理，科学设置组织架构，推行以岗定编为基础的“扁平化”“大部门制”“项目制”管理制度，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系，把企业建成为治理规范、管理科学、技术先进、区域“一流”的绿色建材供应服务企业。完善组织运行机制，压缩管理链条，推行治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理运行机制，把企业发展成规范的市场化运作主体，压缩管理链条。
加强运营管理强化成本意识
　　加强运营管理，提升精益运营能力，树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念。强化成本控制意识，扎实做好降本增效工作，完善营销管理和用户服务体系，提升售后服务质量和品牌形象；优化供应链管理，持续推进大宗物资采购信息化管理机制，建立和完善物资供应管理办法，强化采购组织管理，建立集中采购大宗物资制度，完善采购目录，健全采购机制，加强采购监督管理，节约采购成本，提升采购效率。
加强科技管理优化资本结构
　　加强科技管理，提升自主创新能力，加大研发投入，形成多层次多梯次的研发体系，推动研发机构和项目法人化，推进产、学、研、用深度融合。强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转化为推动企业发展的有效助力。推进和规范资金集中统一管理，完善全面预算和财务信息化建设，优化资本结构，建立健全资本管理体系，合理有效利用资本市场帮助破解资本短缺难题，提高资本利用率，促进企业快速健康发展。
加强风险管理提升企业效益
　　加强风险管理，强化风险防控意识，抓好各类风险监测预警、识别评估和研判处置，逐步建立风险管理机制。开展员工风险教育和培训，全面梳理企业内、外部风险，建立风险预警监测机制，及时有效识别可能发生和潜在的风险。优化内控体系建设，提高企业管理水平和治理能力，逐步建立完善适合企业的风险防控体系。加强职能部门日常专业监督，利用群众监督和法律监督，以依法治企的成果促进企业经济效益、社会效益双提升。（易承素）