本报讯今年以来，鞍山钢铁全面贯彻中共鞍钢二届五次全委（扩大）会议和鞍钢集团二届一次职代会各项工作部署，认真落实鞍钢集团党委主要领导对鞍山钢铁当好“三个排头兵”的要求，聚焦鞍钢集团“7531”战略目标和“双核”战略，把握新鞍钢内涵，充分发挥建设高质量发展新鞍钢“主力军”作用。一季度，该公司有效应对疫情对生产经营造成的不利影响，经营利润超奋斗目标，实现“开门红”。
　　推进多项行动，激发企业活力。该公司积极推进改革三年行动及提质增效专项行动部署落实，聚焦重点难点，编制下发《鞍山钢铁集团有限公司2022年深化改革工作计划安排》及《鞍山钢铁集团有限公司2022年提质增效专项行动实施方案》。全面深化治理体系建设，建立健全审议事项清单，完善“授权+同利”机制，构建全周期授权管理体系。以专业对标为抓手，加快推进对标提升行动。
　　以客户为中心，持续提升品牌价值。该公司坚持以客户为中心，构建多维服务、面向未来的营销体系，依托ERP系统平台，拓展市场空间，推动新产品研发和生产、扩大拳头产品市场份额，实现品牌影响力、产品竞争力双提升。
　　该公司充分发挥成本信息管理系统作用，持续优化核心产品成本，夯实低成本运行基础。启动鞍山钢铁本部统一核算系统上线工作，推进财务信息化建设。 （宗何）