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围绕品牌发展战略 筑牢质量强企之基
  □通讯员赵德忠
  质量是企业的生命,是企业赖以生存、发展的基石。作为一个企业,在生产过程中,如何进一步保证产品质量,是衡量一个企业品牌的关键。为了确保产品各工序道道受控,中国兵器内蒙古一机集团,严格按照ISO9000质量体系标准,全面建立实施质量体系管理模式,进一步强化质量责任意识,规范各项管理流程,为推动全面质量管理上水平,保证安全生产经营提供了强有力的保障。
严格质量标准体系保证产品质量目标
  该公司结合实际,扎实抓好质量工作,以一流产品质量推动一流企业建设,持续对标一流,奢华体系建设,提出了具有人性化、个性化的质量管理理念,按照“依法规、可操作、易判定、严追责”的原则,进一步细化分解到每一个环节、每一道工序,推进日常化、制度化、规范化,实现产品设计、原材料采购、产品制造等环节中的质量管理全过程控制。通过定期测评、分析,建立了科学有效的目标管理体系和实施保证体系,形成长效监督管理机制,为促进产品质量再提升起到了有力的保障和监督作用。坚持问题导向和质量效益提升,查摆影响产品质量短板问题,深入实施精益改善,坚持以问题导向,刀刃向内,强化“质量强装、质量强国”和“数字化工艺体系平台建设”等项目取得阶段性成果。深化降本增效专项工程,牢固树立精品意识,严格按照“四个绝对不容忍”的要求,加大完善管控手段,持续推动产品实物质量提升,以一流的质量加快推进公司高质量发展。
实施源头预防措施改进质量管理提升
  该公司重点从责任、能力、意识等方面,解决各管理面的突出问题,全面开展“产品缺陷零容忍”活动,推进日常化、制度化、规范化,实现产品设计、产品制造等环节中的质量管理全过程控制,形成抓质量、提效益浓厚氛围;一是将质量责任细化分解到人,促进各级质量责任的有效落实;二是围绕提升研制过程工作质量,深化体系建设,推动质量管理水平的全面提升;三是加大对核心技术“高门槛”技术攻关力度,全面压实责任落实,构建责任明确、衔接有效、齐抓共管、集智发展的质量管理,进一步提高全员参与质量管理,全力打造企业发展品牌,为企业走技术创新之路,不断改进服务质量,为打造具有全球竞争力的世界一流特种制造集团提高了坚实的质量保障。
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