本报讯 （通讯员刘新立刘文博）6月11日，冀中能源国际物流集团机构改革推进工作会的顺利召开，《内设机构调整和人员安置方案》的公布，明确了机关部室、直属机构、子分公司和债权清收小组定位、职能和工作人员，标志着机构改革工作的落实落地。
　　该集团新一届领导班子到位后，深入贯彻落实冀中能源集团党委深化改革、瘦身健体专项行动要求，按照围绕“债权清收和资产处置”两大核心任务，解决内设机构臃肿、冗员过多，人浮于事、效率低下等问题，充分发挥人力资源潜能，激发干部员工队伍活力，按照科学规划、统筹布局、精简高效原则，紧密结合企业实际，在调研摸底、充分酝酿、反复研究的基础上，进行的一次最为深入、最为广泛、最为彻底变革。机关部室由12个合并整合为8个，机关干部人员由127人压缩到了71人。其中综合管理部、企业管理部和财务部3部室人员压减力度最大，原综合办公室已由33人精简到16人；围绕债权清收和资产处置设立了3个直属机构。债权清收调度中心将发挥调度职能，按照应收尽收、应清尽清、抓大不放小的原则，由9名专职班子成员及债权清收主体单位组成17个清收排头兵、尖刀连，对重点户开展清收攻坚，进入战时状态；资产运营中心负责资产盘活，确保管理资产全覆盖，短期内实现资金回笼或资产匹配债务打包转移突破；存续公司坚持“办企盈利、效益第一”原则，倾力打造利润中心；停滞公司以原班人马为班底，进行细微调整。同时，对上海、天津区域，业务和公司相对集中的地区实行划片管理，配备了强有力团队成员。