□梁梦颖
　　优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑，是推动企业发展不可或缺的软实力。在企业转型升级过程中，为适应新形式、新任务需要，企业文化这种观念引领、思想保证和智力支持的作用非常重要。
建设“三新”主线，创新企业文化推动转型升级
　　树立新愿景，统一思想认识。愿景是组织对长期的发展愿望以及对组织战略发展的蓝图性描述，是引领方向、凝聚职工、激发潜能的战略构想，是企业和职工共同的美好期盼。树立新观念，指导工作实践。观念创新是推动发展的原动力，是实现发展方式转变，进而促使体制机制实质性转变，是推动转型升级的落脚点。要按照转型升级要求，不断加强解放思想、转变观念教育，寻找并转变与市场化不相适应的思维方式和观念，以全面提升核心竞争力为根本目标，以高质量转型为根本遵循，以加强统筹兼顾为主要方法，以强化系统管理为主要抓手，广泛开展调查研究，在产业发展、技术创新、能力建设、机制变革、体制改革、人才建设等各个方面形成具体的创新思路和方法。
　　此外，要培育新要素，支撑转型发展。素质是从事具体实践活动所具备的能力，是远景目标实现的决定性因素。职工素质是组织核心竞争力的重要组成本分，是保证实践水平的重要内容。结合当前队伍现状，针对转型升级对人才道德、能力、素养、作风的要求，通过人才培育体系建设、人才开发管理体系建设、学习型组织建设、企业文化建设等方式加强人才队伍建设。
坚持高质量发展，注重转化落实
　　内化于心。文化引领要求我们不断总结实践经验，揭示其中规律并上升为理论，再指导实践。在推进企业转型升级中，要把“以人为本”“全面、协调、可持续”和“统筹兼顾”等科学理念融入到系统管理的决策过程之中，使其成为企业精益管理的科学方法、经营理念。实化于行。要把科学理念落实于行动，使与时俱进的文化促进实践，把挑战作为机遇，直面困难、转变观念、改革创新、奋力拼搏，开辟新的绿色经济增长点，努力推动项目落地，实现转型高质量发展。
　　固化于制。要把新发展的实践成果和新共识巩固、转化为行为规范制度，全面提高工作质量和绩效；全面推进精细化管理，包括企业全面运行中的产品质量管理、人力资源开发与管理、技经指标管理等，加强管理的科学性和制度建设，保证企业健康发展、可持续发展。
　　外化于形。一个优秀企业或部门，它的优秀文化必然会展现于公众面前，成为其核心竞争力。在市场竞争条件下，企业必须体现社会责任，抓产品质量管理，提高可靠的用户评价；抓领导作风建设，增强高水平的企业经营能力；抓职工外在文明表现，体现高素质的职业风范；抓生态绿化和文化环境氛围，为建设和谐企业做出应有贡献。
　　服务绿色低碳转型，要大力培育职工共同价值观，弘扬“三大精神”（劳模精神、工匠精神、马万水精神），广泛宣传先模人物，培育执行、竞争、适变、协同、诚信、廉洁、共赢理念，形成共同价值观体系；要加强文化融合工作，深入研究文化融合的途径、范畴与方式，找准文化融合的切入点，搭建融合的文化平台，促进战略同向、行动同步、思想同心、文化同一，增强内部凝聚力、增强文化的认同度。