本报讯（通讯员刘新立刘文博）冀中能源国际物流集团深入贯彻落实冀中能源集团亏损企业专项治理工作调度推进会精神，坚持分类施策、一企一策，推进专项治理，强化经营管理，促进存续经营类企业提质增效。
　　坚决用实际经营成果体现扭亏效果，将治理成效体现在经营数据中。所属各公司在认真分析找出亏损的根本原因后，聚焦开源节流、降本增效、提质增效等措施，从加强经营管理、推进专项治理、创新考核机制等环节入手，推动企业稳健运营、持续发展。邯郸新铁公司依托“新铁”仓储品牌，以钢材加工助力仓储扩能，并尝试引入第三方监管机构和银行赋予库存钢材的金融功能，以市场为导向，兼顾齿条钢、工地配送业务，逐步打造出邯郸的“新铁”仓储名牌。唐能公司立足东华钢铁，壮大业务基础，掌握业务主动权，在保证风险可控的前提下增强盈利水平，增加销售收入，力争收入和利润水平再上新台阶，打造国际物流贸易新平台。冀中陆港物流园区与股东方建立完善的组织架构，充分挖掘现有库存能力，内挖潜力，稳定现有租户，探讨与顺丰、京东、美的等大型的物流制造企业合作开发闲置土地，丰富业务模式，拓宽盈利渠道，确保闲置土地的安全。陆星轮毂公司以精密制造为核心，探讨引进数控机床专业人才，突破技术壁垒，加强与强势企业合作，实现达产增效。西瓦科装备公司利用下半年调整过渡期，理顺机制，恢复活力，增加订单数量，经营不亏损，争取明年实现盈利。