□本报全媒体记者王伟
　　钟乐，一位深受改革开放影响的80后青年，拥有10余年数字化供应链与物流服务经验，一直坚持着“实践创新”的理念，紧跟时代发展潮流，习惯在逆境下寻找突破点，从0到1，再从1到100，推动着企业物流数字化的进程。
“认准一件事，就要大胆去尝试”
　　在钟乐本职事业蒸蒸日上时，他做了一个决定：那便是离职，去做物流。
　　2019年，是国内物流行业的崛起之年，这一年，我国电商行业发展势头如日中天，不少生产企业对数字化供应链的需求也愈发强烈，物流业是维持着国家经济高速运行的最重要的一环，2011年到2021年之间，全国社会物流总额翻了一番，达到了335.2万亿。
　　同年，钟乐怀着对物流行业对豪情壮志加入了物联亿达，并迅速建立起一支新的团队。他带领团队在公司与各个紧密单位、各个客户之间、各个项目现场来回奔波，物联亿达创始人谷春光博士经常说“场景为王、技术为本”，钟乐理解为，对于物流科技领域而言，大家的目标并不只是单纯的突破技术，而是结合应用，结合客户的实际所需。
　　这一年，为了全方位了解传统物流行业以及客户的痛点，他带领着团队到全国各地进行实地调研，参加业内物流沙龙和专家论坛，走访跟进新老客户，了解行业动向，找准症结所在，改善公司系统。
　　“起跑晚，并不代表跑得慢，认准一件事，就要大胆去尝试！”钟乐带领着团队主持完成公司“WaaS数字化物流中台”，将SaaS理念应用于仓储物流，通过以仓储、物流、结算为核心的9套核心SaaS系统，助力于家居家电、生鲜副食、日百生鲜等众多行业实现物流信息一体化、透明化管理，帮助客户建立起自己的数字化物流中台，实现降本增效。
　　这是一场关于疫情的使命必达
　　疫情就是命令，防疫就是责任，2019年底，新冠疫情席卷而来，全国上下拉响防疫警报，物流作为供应链中最重要的一个环节，对物资运输管理、园区仓库管理有着举足轻重的作用，在遂宁市高新区政府领导的指示下，物联亿达积极响应，有序组织疫情防控工作。
　　2020年2月，疫情蔓延最严重的时候，钟乐毅然决然带领着团队接下“军令状”，通宵达旦，仅仅用了24小时，便完成了这项艰巨的任务——“检疫登记核验系统”。系统上线后，工作人员与驾乘人员相互协作配合，即可快速、无接触完成检查工作：高速工作人员只需对进入遂宁高新区驾乘人员进行体温监测；驾乘人员自行微信扫码制定二维码，填报车牌、姓名、始发地等有关信息即可撤离。“压力肯定是有的，但是我们每个人都有绝对的信心”，谈起任务目标，钟乐依旧踌躇满志“大家有的不仅是责任心，更多的是疫情赋予我们的民族使命感”。
行之力则知愈近，知之深则行愈达
　　大家对于钟乐的印象始终都是沉稳且上进，即使是在封闭连轴做开发的时候，他仍是一群程序员中衣衫整洁，带着黑眼圈微笑的那一位，在他看来，功绩不需要急于向人展示，最重要的是，可以从中看到不断尝试创新的自己。
　　钟乐说，随着产业互联网、电商模式变革带来的对供应链智能化、柔性化的新挑战，传统线性供应链模型应该转变为以数字化为核心的数字供应链网络。在此环境下，需要企业快速整合现有的供应链以及物流资源，以应对新的市场挑战，而企业物流数字化管理绝非简单的单个WMS、TMS等系统就可解决，而是必须具备综合性的物流整合及数字化能力。在供应链管理创新方面，他带领物联亿达团队整合自身优质资源，向平台化布局、科技化发展、供应链一体化资源整合的三大方向同步发展。
　　这期间，钟乐带领团队通过大数据、物联网、人工智能等新技术，创新应用于物流行业，推动物流行业的发展和进步，将“物联云仓”互联网平台打造为全国领先的仓储物流综合服务平台，现已汇聚全国230多个城市、超3.7亿平方米的仓储资源，企业会员超过3万，形成园区规划、数据报告、数据服务、经纪服务四大核心能力，成为中仓协唯一指定的数据战略平台，每月向社会公众推出专业性数据报告，并帮助中仓协起草《数字化公共云仓技术要求与运营管理规范》的团体标准，中物联的《数字化仓库数据与接口规范》标准，先后为安博中国、普洛斯、高力国际、远洋、龙湖、平安不动产等头部物流地产客户提供数据及规划咨询服务，正逐步成为仓储物流领域的民间一级智库。
　　在他的带领下，物联亿达创造了良好的经济效益、社会效益和品牌效益，公司的研发实力和丰富的项目经验获得了来自12个行业500家客户的认可。
　　法国著名诗人波德莱尔说：“英雄就是对任何事都全力以赴、自始至终、心无旁骛的人。”而钟乐，就是这样的人。