11月15日~17日，第二十四届中国国际高新技术成果交易会——中国高新技术论坛在深圳召开，主题为：科技改革驱动创新，科技创新驱动发展。准时达国际供应链管理有限公司首席技术官吕台欣出席论坛并演讲。
　　吕台欣表示，随着整个世界局势的发展，对于大量的企业尤其是像电子、高科技企业来说，其实韧性与安全可能比降本增效更重要。如何建立起一个全球的供应链，它能够非常有效地执行，能够确保它不中断，对于很多企业的挑战可能更大于降本增效目标。
　　对于韧性和安全两个目标来说，有几个非常重要的能力：风险预测能力、供应链感知预警的能力，让我们可以了解到供应链运行的情况，并且提前采取一些措施，这是任何一个供应链要达到韧性与安全这两个目标的核心关键。
　　全球一体化的供应链目标又是无法逃避的课题，虽然现在有一些大国博弈的情况，但是全球的供应链协作还是一个重要的趋势。可预见的未来是全球供应链的企业协作，这样的现状会一直保持。
　　这样的情况下如何去帮助企业解决供应链管理的问题？他表示，尤其是B端的供应链核心要达到的效果一定是整个数字化的过程。如何去建立起包括协同透明的供应链，也就是说让整个供应链里面上下游的企业可以在统一的信息平台里面进行协作，了解整个供应链发生的所有事情，并且提早进行处置，这个事情是任何供应链要进行一定优化的时候，非常重要的目标。我们会强调通过协同和透明，帮助企业建立的是韧性供应链。还有自动智能化的供应链，一旦有了协同、透明之后，其实供应链就会开始掌握大量的数据。如何对这些数据进行实时的分析，不管是需求变化乃至于整个物流供应链发生过程中可能出现的任何异常的实时提早预警，这些事情都会帮助企业更早预知到供应链会发生什么事情，并且保障整个供应链能够有效持续运行。数字化其实是帮助企业供应链达到韧性与安全的两个核心目标，非常重要的手段。
　　他介绍说，准时达也一直在思考随着中国的企业开始出海，准时达也希望为客户提供真正全球范围的物流供应链解决方案。现在很多企业尤其是随着跨境电商的兴起，很多制造型企业开始从传统的以制造为主，只关心从采购到成品生产的一段的供应链慢慢地要转型成为全渠道的供应链管理，也就是说从原材料的采购一直到生产、交付到全球的消费者手上，这样的全球供应链是所有企业开始需要面对的课题。随着这样的发展，全球供应链尤其是全球的贸易整个链条大幅度的缩短，而这个缩短导致了中国的制造型企业可以享受比以前多得多的毛利，但是要享受这样的毛利、利润，本身必须具备的是针对真正的全球供应链的管理能力。
　　准时达也打造了双品牌包括两个物流不同的产品来帮助客户从他的成品一路到消费者手上的所有过程里面去满足他的物流需求，物流产品涵盖全国19个国家100多个不同的产品内容。
　　供应链协同是准时达一直强调的重点，对于准时达来说思考的供应链协同是真正从原材料的采购一直到生产、分销的供应链协同的场景，这样的协同场景里面有大量的解决方案，针对每个业务场景里面它的管理需求和管理的痛点，准时达会打造专属的产品模块，来满足企业在每一段里面遇到的一些管理需求和管理问题。执行只是一部分，更重要的是怎么做监控和管理，所以也打造了供应链数字化控制塔。“我们希望给客户的供应链有一览全局的能力，他能够了解整个供应链发生了什么，二是智能预警，99%的订单、运单都是正常在运行的，会出现问题的可能只是1%甚至是更低的概率。对于很多供应链管理人员来说遇到的挑战就是我怎么知道在几千几万个订单里面，哪些可能是有问题的，所以智能的预警能力是非常重要的。我们通过结合整个大数据以及AI技术，针对整个物流供应链几十个环节进行实时监控，我们可以很及时地通知客户供应链哪些环节发生异常并帮助客户极早介入且极早处理。”他说。