□马钢集团公司赵庆
　　进入21世纪，企业文化作为一种新的社会现象正打破国界在全世界兴起，以成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前，我国企业文化建设总体发展态势是好的。但由于企业文化在我国发展形成时间较短，不少企业对企业文化的内容、本质、功能等认识不足，在企业文化建设中出现了种种误区。所以，解决好对企业文化的认识问题是当务之急的大事。
　　一、当前企业文化建设中普遍存在的问题及原因
　　改革开放以来，企业文化建设在我国有了很大的发展，对国家的经济建设和企业建设起到了积极的促进作用。但是由于我国企业文化建设起步较晚，对企业文化的研究有待进一步深入，特别是社会主义市场经济体制的建立与完善是一个长期复杂的过程，需要进行深刻的观念更新，而产品经济意识、官本位意识、封闭经营意识、“贵义贱利”意识、轻视管理意识、忽视文化意识等，在人们的头脑中还没有完全消失，直接阻碍了中国企业文化的发展，出现了种种认识上的误区。主要表现如下：（一）“无用论”。此论根本不懂企业文化，错误地认为企业文化是务虚的东西，搞企业就是靠钱、靠关系。没有企业文化，企业照样运转。（二）“万能论”。此论无限夸大企业文化的作用，把企业文化当作企业的灵丹妙药，忽视企业文化的真正意义和作用。（三）“装筐论”。此论认为企业文化是个筐，什么东西都可以装。不管是经济还是政治，不管是生产还是销售，一律都装到企业文化的“筐”里，使企业文化背上沉重的负担。
　　（四）“领导论”。此论认为企业文化有没有、好与坏都是领导的事，有什么样的领导就有什么样的企业文化。领导者则把自己的思想、信念、价值观强加于企业，无视企业的客观现实和企业员工的权利、义务和利益。员工们则抱着与自己无关的心态，没有主人翁的意识。
　　（五）“政工论”。此论将企业文化等同于企业的思想政治工作，或者是企业文化代替思想政治工作。没有认识到企业文化虽然可以拓宽企业思想政治工作的领域，增强思想政治工作的效果，但决不能代替思想政治工作。
　　（六）“标签论”。此论认为企业文化就是给企业贴上个“文化标签”。热衷于报纸上登几篇文章、电视里播几条新闻，让企业出名、挂彩等。以为这样，企业就算有文化了，把企业文化虚假化了。
　　（七）“速成论”。此论认为企业文化可以迅速拥有，无须下什么功夫。以为企业文化无非就是提炼几种精神、列几条宗旨、总结几条经验，编一编，写到纸上，贴到墙上，很快就能成了。把企业文化表面化、简单化。（八）“难办论”。此论对建设企业文化有畏难情绪，对搞好企业文化悲观失望。一怨社会大环境消极影响因素难以控制；二怨企业基础薄弱条件不具备；三怨工作时间紧，没有精力搞；四怨资金缺少，没钱投入等。（九）“补强论”。此论认为企业文化对企业助强不助弱。企业经营顺利时，企业文化可以发挥作用，被描绘成“优秀的”“强有力的”。但企业经营亏损时，企业文化就似乎不起作用了，又被说成是“落后的”“软弱无力的”。其实此论所说的不是真正的企业文化。（十）“模仿论”。此论认为企业文化也同“月亮是国外的圆”一样。搞企业文化可以模仿美国、日本。以为外国的经济发达、技术先进、文化也一定优秀，照搬照抄，拿来用就行了。一味追求外国，忘记了我们中国几千年博大精深的文化，舍近求远。（十一）“典雅论”。此论认为企业文化不应太沉重，不要让人感到紧张，而是要给人轻松温馨的感觉，有品位、有浪漫情调，是精心营造的一个精神田园，让人们尽情享受。实际上，如果把企业文化当作一种享受，既不可能，也办不到。（十二）“娱乐论”。此论认为企业文化就是搞好企业员工的文化生活。以为编排节目、跳跳舞、唱唱卡拉OK、组织组织联欢，搞搞体育比赛等，这就是企业文化了。应该说这是企业文化中的部分内容，但不是主要内容，仅仅是一个方面而已，不能以偏概全。
　　以上所述，都是对企业文化的严重误解。如果我们仍封闭思想，不提高认识，就难以走出企业文化建设上的误区，就不可能建设好企业文化。
　　二、解决上述问题的对策
　　前文已对上述问题的成因进行了分析说明，虽然个案原因有所区别，但总的原因都是对企业文化建设的认识不够，要走出企业文化建设上的误区，必须提高以下几方面的认识：（一）必须充分认识到企业文化是社会主义精神文明不可缺少的重要组成部分。
　　党的二十大明确提出：“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国……激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。”
　　拥有现代最先进生产力的企业是全面建设社会主义现代化国家的“排头兵”。无疑，企业文化理所当然是社会主义精神文明不可缺少的重要组成部分。而如何建设代表先进方向的企业文化以适应和促进社会主义精神文明建设显得就尤为重要。我们必须更新意识，以习近平新时代中国特色社会主义思想的重要思想作指导，根据企业的实际情况创造性地开展企业文化建设工作。
　　（二）必须认识到企业文化是企业的现实要求和必须追求。
　　中国21世纪企业文化的定义是“以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。它充分地尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发挥企业员工的创新能力；积极适应21世纪经济知识化、网络化、全球化的大趋势；不断增强企业的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速地发展；立足国内，走向世界。”其本质是“文化本质和人的本质的统一”。从其定义和本质上，我们不难看出：企业文化是企业新思想、新观念的最好体现；是增强企业活力，创造企业最高经济效益的需要；是发挥员工积极性、智慧和创造力的最佳选择；是全面提高企业员工和企业整体素质、发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是企业主体精神、团体精神、个人精神的最佳塑造形式；是提高管理水平、提高管理效能的最佳机制；是对世界和中国优秀文化最好的继承、借鉴和实践；是创造和谐的氛围、优良的环境，使企业生机勃勃的保证。（三）必须充分认识到“尊重人、关心人、理解人、爱护人是建设企业文化的核心”。“人是企业要素中的决定因素，市场竞争，归根结底是人才的竞争。”只有充分调动企业人的能动性和创造性，充分调动人的思想、价值观、道德因素，才能形成观念一致、思想感情融洽、行动协调的良性循环局面，才能使企业真正做到人尽其才、财尽其用、人和物协调配置，确保企业目标的实现。因此，在企业文化建设中，对人力资源的开发一定要体现“三个有利”“三个最”原则。即：有利于企业资源合理配置；有利于集聚人才，增加企业发展后劲；有利于企业物质文明和精神文明建设的协调发展。最能合理的开发与管理人力资源，实现人力资源的精干高效，发掘人的价值；最能使企业中人的积极性和潜能得到充分发挥，能动的、有创造性地开展工作；最能从根本上塑造企业全面发展人才。
　　此外，我们还必须清醒地认识到企业文化建设是一项长期的、艰苦的工作，要借鉴并超越中华悠久的历史文化遗产和国外的先进文化；要不断地更新和完善；更需要全体员工的共同参与和建设。