□王蕊
　　当前，消费品行业的重要性日益凸显，线上线下的深度融合正成为快消品零售企业的共同趋势。为更好地助力消费品客户把握增长红利，日前，由京东物流主办的消费品行业沙龙在上海举办。京东物流发布了面向渠道多元化趋势下的一体化履约方案，从供应链规划、供应链计划到物流履约及智能协同等各方面，为快消品企业提供咨询方案及实施路径一体化供应链服务，助力快消品行业降本增效。
应对企业多元化布局趋势打造一体化物流解决方案
　　近年来，线上线下协同发展已经成为消费品行业的共识。凯度咨询数据显示，线上渠道渗透率持续提升，新兴渠道保持高增速。线下销售占比降低，但仍是零售绝对支柱，渠道多元化发展趋势显著。
　　在这一背景下，如何更高效地进行渠道融合、渠道整合成为消费品行业的共同课题。京东物流销售发展部方案实施总监肖博表示，企业进行渠道整合的转型过程中，不仅需要面对多渠道库存整合、多场景履约的能力挑战，更大的挑战来自于内外部的协同意愿，以及仓网规划、供应链计划、企业数字化方面的挑战。
　　为此，京东物流通过自身在供应链领域的优势能力与资源的整合，带来了全渠道一体化的服务解决方案，这一方案包含了从渠道整合路径蓝图设计到最终实施落地的一体化服务。
　　具体来看，在方案设计阶段，为企业梳理识别物流问题及根源，以业务为引导，从战略层、规划层、计划层、执行层等多个层面，来构建适配企业特点的全渠道履约体系，最终逐步实现全局优化。
　　在实施落地阶段，能够为企业提供覆盖从工厂总仓到区域仓、电商仓，再到经销商、门店以及电商平台，最终到达终端消费者的端到端全链条、一体化履约。而针对不同渠道的特征，京东物流还通过“精准预测”“精准补货”“灵活履约”三道防线的数字化升级，助力企业实现对市场需求的精准把控和响应，降低冗余库存和缺货风险。
全渠道助力伊利履约升级打造消费品行业标杆
　　作为京东物流的重要合作伙伴，伊利集团在过去两年多的合作中，感受到了履约一盘货模式带来的效能提升。据伊利集团数字科技中心总监孙丽介绍，京东物流聚焦伊利直营电商场景，为伊利设计了一盘货方案，双方通过共建数字化应用平台实现了包括需求预测、需求计划、智能补调、分货策略等。同时，基于京东仓网能力、系统能力，成功为伊利推进了履约一盘货模式的试点落地。
　　京东物流的“全渠道一盘货”管理模式，是将企业线上线下、B端C端商品库存全部放在一盘棋里进行布局，打通所有销售渠道，实现全渠道库存共享、统一调配，可视化运营。同时，京东物流帮助快消品企业建立线上多平台一盘货模式、BC同仓仓配一体模式，真正帮助客户实现现货率提升、库存周转变快、履约效率提高、运作成本下降等目标，实现高质量增长。
　　数据显示，在与京东物流开展全面合作后，伊利针对不同渠道的SKU新鲜度提升了13%，电商履约仓整体库存周转提升了10%，同时长尾品项现货率提升了34%，这也为伊利经营效能的提升提供了重要助力。
　　未来，京东物流将面向更多领域用户的需求，以强大的仓网体系与数智化能力，利用仓网优化库存布局，让一体化供应链物流服务真正成为众多快消品企业高质量发展的新引擎，并为供应链的稳定与韧性贡献更多的力量。