本报讯（通讯员刘天海袁建明）嘉峪关电务段认真贯彻落实国铁集团和集团公司“四保”目标任务要求，制定确保兰新线运输畅通细化措施，以“四个全面”坚决确保兰新线运输畅通高效。
　　机制建设上在加强，全面压实管理责任。建立对话机制，每日以音视频对话会的方式，对接安全生产任务，盯控重点工作，预警提示安全风险，确保调度指挥精准化。严格值守机制，采用小单元、网格化管理的方式，对管内43站实行24小时全天候保障值守，确保应急处置高效化。完善奖惩机制，提升大站、作业繁忙以及艰苦地区安全激励系数，加大包保干部连责考核力度，压实两级负责人安全管理主体责任，确保追责考核一体化。
　　安全防范上在细化，全面压控作业风险。突出安全防控作用，深化落实安全双重预防机制，辨识安全风险80项，梳理段安全风险及事件清单20条，严把作业“风险关”。确保施工全程受控，预判安全风险，制定安全卡控刚性措施和劳动安全“十不”卡控措施，拧好施工“安全阀”。严格落实三级集中监测分析制度，每日对兰新线各站所有信号设备进行1次全覆盖分析，对异常信息第一时间整改克服，确保电气特性数据一致、信号设备特性达标，筑牢技防“监控网”。
　　设备整治上在提升，全面补强薄弱环节。严抓细管，重点抓实道岔转辙设备季节性调整、轨旁设备稳固性检查、轨道电路“松虚短脱破”整治等工作，强化设备检修，为保运输畅通奠定坚实基础。靶向发力，抽调36名精锐力量，组建道岔整治专班，排摸道岔运用状态，制定详细整治方案，明确整治标准，全面提升设备运行质量。着眼实际，开展大站设备、电源屏设备等专项整治，分类建立问题库，实行“红、黄、绿”三级管理，补强维修薄弱环节，防范故障风险。
　　考核奖惩上在严格，全面提升工作实效。加大工资收入与安全生产的联挂力度，发挥好考核奖惩对岗位履职的联动效应，围绕安全贡献大小、安全履职成效等，调整激励系数，细化联责标准，做到重奖重罚、多劳多得，形成安全齐抓共管的命运共同体。并根据重点任务和阶段工作，靶向发力，组织干部作风检查组，针对原则性、关键性问题，多形式、多手段、多途径对干部作风进行全覆盖检查督导，提升全员共保安全的积极性和主动性。