□ 本报全媒体记者常河山王伟 实习记者张雨薇
内贸和外贸,是连接国内外市场、畅通国内国际双循环、打造国际竞争新优势的两大重要通道。在建立国内大市场,促进内外贸一体化工作中,商贸流通标准化建设是推动高质量发展、加快制度创新、持续打造对外开放新高地的关键。
试点先行稳步推进标准化建设
作为全球第二大消费市场和第一货物贸易大国,我国内外贸市场规模壮大的同时,也面临诸多不确定因素,因此内外贸一体化是加快构建新发展格局的必然要求,不仅有助于企业开拓更广阔市场,也为国内消费者带来更多优质产品和服务。
标准化是商务工作的重要基础,是引领行业发展、规范市场秩序、便利经贸往来的技术支撑。作为商务部、市场监管总局向全国推广的国家级服务业标准化试点单位,山东美佳集团有限公司(以下简称美佳集团)作为试点单位,积极响应国家号召,率先开展对标达标提标工作,将标准化嵌入全业务、全流程,实现产品、数据、流程、服务商贸流通标准化,以高质量为目标打造内外贸一体化标准体系。
美佳集团总工程师郭晓华先后主导参与起草和修订了各项标准36余项,其中参与制定和修订国际标准2项、国家标准13项、行业标准8项、地方标准5项、团体标准3项、业标准5项。
随着人民生活水平的提高,多元化的生活方式使得人们不再满足于以往简单的食品加工,全国各地的食品加工企业迎来一波新机遇,但由于缺乏引领性的国家标准和行业标准,各地方的加工标准也不同,导致规范标准不统一,或带来食品安全风险、发展无序,市场竞争混乱等问题,标准化成为食品加工企业在管理上的短板。
针对行业存在的问题,美佳集团主动作为,利用试点单位优势,积极发力。美佳集团董事长、总裁申照华在接受现代物流报全媒体记者采访时表示:“近年来,为全面推进国家级服务业标准化试点(商贸流通专项)实施,美佳集团积极开展和完善企业标准化管理理念和方法,引导企业规范合规,提升产品和服务质量,以标准化推动国内外标准互联互通,建设带动内外贸领域认证、检验检疫衔接,提升产品内外贸一体化综合管理水平,实现内外贸一体化发展。”
多措并举打造内外贸一体化标准体系
内外贸一体化,意味着企业经营不是单单依赖出口或内销,而是要兼顾国内外两个市场,构建“双循环”新发展格局。美佳集团作为试点单位先行先试,围绕标准体系的建立、标准的制定、标准化管理模式的创新三方面开展工作。
建立和完善企业标准体系。美佳集团成立商贸流通(内外贸一体化)标准化工作领导小组,实施标准化建设“一把手”工程,打造标准化工作格局;制定《山东美佳集团商贸流通(内外贸一体化)标准化试点工作方案》 《创建商贸流通(内外贸一体化)试点项目工作进度任务清单》,并在此基础上开展标准化知识专项培训,理清工作思路,明确了标准化工作的方针、目标。
参 与国际、国家、行业标准的制定。长期以来,我国内外贸相互分割、自成体系、自我循环,国内国际制度、标准、规则的不同,一体化程度不高,形成了“重外轻内”的局面。“美佳集团积极参与国际、国家、行业等20 项标准的制定,在规范自身标准化,提升产品综合管理水平的同时,以点带面,构建以国家标准和行业标准为主体、地方标准为补充的内外贸一体化标准体系。
创新标准化管理模式。通过对流通过程管理理念、产品技术、服务规范等方面的提炼总结,美佳集团通过创新“标准化体系+三同(同线、同质、同标)”管理模式,保证国内国外产品均在统一生产线上生产,质量标准不存在偏差。在国内,美佳集团还在日照市开设首家线下“三同”示范店和线上推广“三同”产品销售,实施“标准化试点建设+三同联盟建设”融合工程,并积极组织成员单位在水产品、肉制品、冷冻品等200 多个品种内外贸一体化方向展开标准需求调研及标准制定研讨,让消费者足不出境,就能买到出口品质的高质量优质产品。
成效初显高质量发展积厚成势
为谋求更快更均衡的发展,美佳集团启动了以国内循环为主体、国内国际双循环的市场化转型升级,形成了“以外贸为主、内贸为辅”正式转向“内外贸一体化相互促进、并行发展”“基础技术标准、产品标准、工艺标准”多标准融合执行的内外贸一体化运营新发展模式。
2022年,全集团共生产各类产品56243吨,实现销售收入28.2亿元,同比增长15.2%;实现工业增加值4.8亿元,同比增长25.5%;实现税收总额9479万元,同比增长72.9%。进出口总量首次突破10万吨,实现进出口总额5.76亿美金;出口创汇33512万美元,同比增长9.7 %;进口交易额24129万美元,同比增37.4%。国内贸易实现销售收入10.02亿元。
谈到标准化对于积极搭建国际标准化交流合作平台、打造统一的要素和资源市场、推动商品和服务市场高水平统一的帮助,申照华认为,在推动国内、国外两个市场并行发展的过程中,标准化对于推动商品和服务市场高水平统一有非常大的帮助,能够使企业的转型升级更贴近市场端。
说起未来的发展,申照华表示,美佳集团将从国内外市场两个维度发力。
境外市场方面,进一步优化拓展海外市场,利用“一带一路”和RCEP协定的利好政策,积极拓展新的贸易空间,完成海外5大供应基地的建设,探索在主导市场建立海外仓,使对外贸易更趋多元化,构筑企业抗风险能力的新高地。
国内市场方面,两年内建立起包括30个以上城市分销中心、覆盖全国6大区、3亿以上城市人口的营销网络,力争销售规模达到和外贸规模并驾齐驱的水平。