□ 中国物流与采购联合会副会长 蔡进
　　今天，就数字化供应链谈几点认识。
　　第一，要把握住数字化发展的必然趋势和必然要求。一是当前我们国家已经进入高质量发展阶段。在这个高质量发展阶段中，应该说发展的着眼点发生了变化。我们过去谈发展，更多着眼于降本增效，通过降低成本来提高效率。但是在高质量发展的今天，不仅要做降本增效的事情，更需要做价值创造的事情。因为我们国家在高质量发展的过程中，需要做的是一个国家的强大，需要的是推进民族的复兴。这个事情如果仅仅是做降本增效的事情是不够的，一定要创造新的价值，国家才能真正强大起来，民族才能真正复兴起来。就像一个家庭要发家致富，只靠节衣缩食，省吃俭用是做不到的，一定要开源，寻求致富的路子。一个家庭如此，一个民族的复兴也如此，不仅要降本增效，更需要做的是价值创造，要创造新的价值。在着眼于创造价值这样一个过程中，如果还是用过去以降本增效为目的的供应链组织方式的话是显然不够的，所以必须要有数字赋能，需要通过数字变革来推进产业变革，使得供应链能够形成价值创造的能力。
　　二是从供应链发展角度来看，其功能与作用也在发生变化。本次峰会的主题是“链接·融合·进化”。这个“进化”讲的好，供应链本身也在进化。尤其是在座的很多都是国企、央企代表，在过去推进供应链的过程中，我们更多做的是资源整合、流程优化。比如采购资源整合、流程优化等。但是发展到今天，供应链已经进化到组织协同的阶段。所以从去年开始，尤其是今年以来，“协同”两个字的频率开始变得非常高，尤其是在供应链领域中。 （下转A2版）
□中国物流与采购联合会副会长 蔡进
（上接A1版）这种组织协同不仅是企业内部的组织协同，它已经突破了企业边界，是企业和企业之间，甚至产业和产业之间的组织协同了。所以过去的那种技术，过去的供应链治理机制显然不适合做这种协同的事情了，需要用供应链的链接来实现产业和产业之间的组织协同。所以本次会议的主题叫“链接”也讲得非常好。数字化的本质就是链接。所以从供应链自身发展、自身进化过程中需要数字化赋能。
　　三是国际环境的变化。现在我们处在一个变化莫测的乌卡时代(VUCA　)。我们不仅处在战略机遇期，也处在动荡变革期。所以从这个角度来讲，供应链要求的是韧性，在韧性基础上实现供应链安全。而确保供应链的韧性与安全，数字化技术的支撑必不可少。最后还有企业在供应链创新发展、转型升级过程中不仅要做自己的规模、要做自己的利润，更需要打造企业未来发展的生态，实现上游的供应链和下游的客户彼此之间无缝连接、有效协同，包括经营的协同、管理的协同、战略的协同。而在打造企业生态过程中，企业也需要数字化的支持。所以首先一定要认识到在高质量发展的今天，在变化莫测的时代，供应链数字化非常有必要，是必须要做而且一定要做好的事情。
　　第二，要把握好供应链数字化的基本内涵。也就是说做供应链数字化应该做哪些事情。2020年国资委发了一个文件，即关于推进央企数字化发展的文件，对数字化的内涵讲得非常透彻。
　　就供应链数字化的内涵来说，应该包括这几个方面：一是运营的数字化，这里指的运营是供应链整体运营的数字化，而不是某个环节，比如采购领域用了数字化就是数字化了，而是整个业务运营自始至终都是通过数字化实现，通过数字化深度分析、精准判断，通过数字化的算力和算法实现最佳最优方案，这才叫运营的数字化，而不仅仅是某个领域或者某个环节的数字技术的应用；二是作业的智能化，其背后也是数字平台在支撑，所谓作业智能化就是车间、仓库以及运输物流的过程中，做到的是无人机、无人车、无人仓、无人岗、无人车间等，应该做到智能化的事情，这是在数字化基础上要实现的；三是服务的敏捷化，未来的生产组织非常个性化、碎片化，所以整个供应链的组织服务一定是敏捷的，要具备敏捷、柔性、可制定的治理体系，就一定要有数字化支撑。过去传统的治理方法实现不了，所以服务一定是敏捷柔性的；四是流程的可视化，这个大家很清楚也很容易理解。一个产品从原材料采购开始一直到最后消费，甚至到报废循环阶段，全流程是可视化的，要做到这一点，一定要有数字化技术支撑，否则做不到；五是产业的生态化，现在做企业不仅做自己的规模、做自己的利润，而是要基于供应链形成产业链的生态，在这个生态过程中企业才能健康发展，企业发展才具有可持续性。所以，通俗地讲，就是企业不仅要考虑自己的发展，更要考虑整个产业的发展，当然也包括上下游的发展。所以要构建这样的产业生态，也需要供应链去支持。
　　因此，现在做数字化供应链，一定要把握住数字化供应链的本质内涵。
　　第三，一定要把握住推进数字化供应链的科学方法和科学视野。推进供应链数字化，首先是对数字化供应链数字化的定位一定要把握好。刚才讲到数字化的发展不仅是数字化的技术运用在采购领域，哪怕你实现了采购领域的数字化，那都不叫供应链数字化。供应链数字化的定位在于把先进的数字化技术和现代的生产组织方式融合起来，推动供应链整体的转型升级，也就是今天说的“进化”。往数字化方向去进化发展，是整体的转型升级，不仅仅是某一个环节、不仅仅是简单的数字技术的应用而已。所以推动整个供应链的组织方式的整体转型升级这样的定位，才是做数字化供应链的基本方向。
　　其次，要切实做到产业数字化和数字产业化的有机结合。我们现在做得很不够。一方面我们说产业数字化，在数字产业化的过程中，企业仅仅是停留于这个数字本身已经形成产业了，比如我能生产出手机，我能做出各种各样数字化的技术产品等，这不叫数字产业化。数字产业化是企业真正能够有针对性的提供不同产业所需的数字技术和数字产品，比如为钢铁产业实现数字化的专业的数字技术与产品，把它渗透到各个产业过程中，这才叫数字产业化。
　　反过来也一样，产业数字化的过程中一定要提出这个产业对整个数字化的需求场景，而不是泛泛地说我要做数字化的事情，你一定要有基于产业发展，尤其是基于产业创造创新价值的需求场景要提供出来，这样双方有机结合，才能实现供应链数字化的发展。
　　再次，目前包括很多央企和国有企业以及政府领域等都做了很多平台，但是更多平台还是停留在采购平台的基础上。你说我这个采购通过数字化做到极致了，但你毕竟还是一个采购平台，供应链数字化一定要突破采购的边界，向上下游延伸，这样尽快使你的采购平台形成供应链数据中台。我们有了这方面的基础，一定要通过这样的采购平台，形成打通上下游的数字中台，这方面的事情一定要做好。
　　最后，需要政策和制度的推动，这方面有关部门做得非常好。2022年中央提出要建立统一的大市场，就要通过数字化来推动。国资委主导的国有企业数字化转型的工作，在2020年就开始推动了，现在国资委又提出要打造世界一流供应链体系等。这些政策、这些制度方面的推进对未来的企业，对供应链数字化的推进是极大的制度性支持。所以，如何去做好数字化供应链的事情，还有很多工作需要做。