□ 山西冀中山西金晖煤焦化工有限公司矿山装备分公司 王锦艳
　　企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长的载体。当前矿山装备分公司多是由农村和城镇的剩余劳动力组成，存在文化层次不齐、专业人才少、技能型工人少等问题，综合素质普遍偏低。员工队伍的整体素质与国有企业的发展，与人力资源配置要求不相适应，严重制约和阻碍了企业的高质量发展。在市场激烈竞争的今天，如何通过企业文化建设提升企业竞争优势，实现国有企业安全稳定持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。
　　一、基本内容
　　矿山装备分公司以五精管理理论为指导，依托7S行为规范，岗位管理，“七述”训练，卓越管理法、精优作业法提炼四大工程，对五精管理文化延展与细化，建立了一套自我完善、自我约束、持续改进的管理机制，将企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域，有效推动企业可持续发展。
　　二、主要做法
　　我们借助长期推行五精管理文化打下的良好契机，深入开展7S行为规范、岗位管理、“七述”训练和卓越管理法、精优作业法四项内容为主体的企业文化建设探索和实践。（一）理清脉络，推动行为规范由松散向系统化转型
　　我们结合企业实际对现有职工素质进行摸底排查，对企业运行体系进行系统的总结，制定了7S行为规范方案，并进行可行性论证。在推行过程中，成立了以部门负责人为组长的7S推进领导小组，根据各单位7S管理实际情况，制定班组7S管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。成立检查评价小组，定期对生产现场、办公现场、公共区域现场组织联合检查评价。在各岗位悬挂“岗位7S看板”，促使标准随时牢记在心中，促使7S现场管理在企业内部氛围浓烈、深入人心。（二）活动引领，推动岗位管理由粗放向精细化升级
　　一是开展“减少亏损点，扩大盈利面”活动。牢固树立成本意识和效益观念，大力推行目标成本控制制度，将材料费、电费、修理费等可控费用全部分解到各科室、各单位，节奖超罚。实施精细管理，深挖节支降耗潜力，制定各单位节俭目标，细化各岗位节俭标准，做到责任到单位、制度到岗位、措施到职工，坚决杜绝生产、组织、管理过程中的“粗枝大叶”现象。
　　二是开展“干标准活，创精品岗”活动。标准岗是标准化的合格岗位，是攀升优秀的起点；标准活，是标准化的完美操作，是追求卓越的开始。上标准岗，干标准活，必然要求职工掌握、熟记标准，认真、严格执行标准，这些标准当然包括安全生产的各项规章、措施。岗位作业标准化实际上就是安全规章制度的岗位化、细致化和具体化。我们在各基层单位积极开展“干标准活，创精品岗”活动，增强干部职工标准意识，提升了标准化水平。
　　三是开展“我的岗位无事故”活动。开展以“我的岗位无事故”为主题的班组安全活动，健全和落实班组安全生产责任制，完善班组安全生产管理制度，不断增强职工的自保、互保、联保意识，真正实现“要我安全向我要安全的自觉转变”，有效防止零敲碎打事故发生，筑牢了安全生产防线。（三）精准研判，推动七述训练由试点向全面化推广
　　七述的内容岗位描述、任务复述、情况综述、专项阐述、认识看法陈述、细节过程叙述、内涵外延讲述。
　　一是宣传发动、完善标准。利用观看视频录像、单位宣传栏、安全学习例会讲授、分岗位以队组为单位组织学习等多种形式，组织职工在班前会、班后会、职工大会等多种形式开展学习教育。做好“七述”训练推广工作，使单位由上至下认识“七述”训练对企业安全管理水平提升的重大作用，及现实意义，有效推动安全工作向前发展。二是狠抓培训、反复训练。将“七述”训练与“标准化班组、标准化岗位”活动中技能建设相结合，与基层单位多次商讨方案，根据各岗位实际，以能让大部分职工掌握的应知应会内容为基础，确定“七述”训练大纲内容。三是现场检查、强化考核。制定七述管理办法及奖惩细则，并按照管理办法严格考核。单位每季度进行“七述”测试或考核，并与工资进行挂钩，考核成绩突出者给予适当奖励，考核成绩差，甚至不合格的，给予相应的惩罚。
　　（四）总结提炼，推动管理模式由粗放向科学化提升
　　在激发广大员工掌握新设备、新技术，发动一线技术人员和生产骨干，总结现场生产作业中积累的作业经验，围绕各个生产环节的重点难点，反复提炼“精优作业法”提高现场工作效率，不断对基层优秀管理者的管理方法进行总结整合，提炼出实效最佳的“卓越管理法”推广普及，提高管理境界和管理水平。
　　三、实施效果
　　通过实施“四大工程”以来，企业文化工作实现了新形势下的“华丽”转身。
　　一是由无序向有序的提升。通过实施7S行为规范管理以来，基本实现了现场管理动态有序，工作环境舒适整洁，保护装置安全有效，安全设施质量可靠，员工操作行为规范，规章制度落实到位，有力的推动企业安全发展，企业呈现出了锐意创新、安全高效、竞相发展的良好局面，安全基础管理工作得到了进步加强，提高了安全工作执行力，安全问题处理达到高效、快捷，保证了安全生产。
　　二是由梗阻到畅通的嬗变。岗位职工标准化工作程序内容按岗位生产需要进行规范和完善，通过岗位特点、岗位层次来为职工量身定做。把职工学习技能与实施岗位工作相结合，将生产中工作现场与方法进行总结，让职工在理论中进行实践，在实践中深化学习，通过劳逸结合的方法增加了职工的思考能力和学习兴趣，提高了职工的现场综合分析、处理问题的能力。
　　三是由被动向主动的转化。自推行“七述”训练以来，职工对自己的岗位职责、作业对象、作业流程、岗位风险因素及防范措施等更加明确，清楚了怎么干才是正确的，怎么干才是安全的，切实做到了想安全、会安全、能安全，实现了由“要我安全确认”到“我要安全确认”的转变。管理干部能够积极推行，主动指导，不断纠正员工的错误行为，以身作则，达到了人人作业有章可循，事事处处有章可依的局面，保证了施工现场的安全。
　　四是由粗放向精细的超越。精优作业法和卓越管理法的归纳与提炼，调动了广大职工掌握新设备新技术，了解新工艺的积极性和热情。广大职工围绕各个生产环节的重点难点，反复精炼精优作业法，提高了现场工作效率；通过不断对基层优秀管理者的管理方法进行特色总结整合，提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，提升了管理境界和管理水平，进一步促进企业高质量发展。