□ 通讯员冀宝明
　　河钢张宣科技积极创新运用“枫桥经验”，以网格化为抓手，成功创建“3451”综治网格化管理体系，通过一系列探索与实践，和谐稳定幸福美好企业建设取得实效。
　　积极引入“枫桥经验”，为转型发展寻求新方案
　　20世纪60年代初，浙江枫桥干部群众创造了“依靠群众就地化解矛盾”的“枫桥经验”，50多年来，枫桥经验不断创新和发展。2019年在河北省国资委组织人员赴浙江诸暨考察学习“枫桥经验”后，河北省国资委和河钢集团将河钢张宣科技作为试点企业，开始创建国企综治网格化体系。
　　试点初期，河钢张宣科技党委多次组织对“枫桥经验”进行学习研讨，在掌握“枫桥经验”的核心内涵、要义和主要做法的同时，敏锐地意识到，践行群众路线的“枫桥经验”非常契合转型升级的现实需求，因而成立网格化建设组织机构，抓好体系创建、形成工作合力、高效推进网格化管理体系创建。
　　深度借鉴“枫桥经验”，构建“3451”管理体系
　　围绕“发动职工、依靠职工、凝聚职工、服务职工”主题，河钢张宣科技党委结合企业实际和转型发展需要，将“信访维稳网格化”拓展升级成“综合治理网格化”，以构筑体系、建章立制、高效运行为思路，推进网格化管理体系的整体建设运行，同步设立100万元奖励基金，采取一月一评比、一季一奖励方式，强化保障力度。
　　经过集体研究和实践打磨，最终形成以党的领导为统领的“3451”综治网格化管理体系。“3、4”即3个“4”，分别指四级网格、四大平台、四会制度，“5”指“五大网络”，“1”指一个协调联动机制。
　　一是“四级网格”，即党群工作中心、党群工作站、党群工作室、党群工作点，这是综治网格化的主体结构。党群工作中心为一级网格，设在河钢张宣科技总部，公司党政领导亲自指挥，各业务部门具体负责；党群工作站为二级网格，设在各厂部，厂部党政领导总体负责，办公室或党群科协调联络；党群工作室为三级网格，设在各党支部，支部书记协调调度；党群工作点为四级网格，设在各基层班组，由群工员开展日常工作。“四大平台”，即信访调处、职工服务、舆情监控、治安治理，是承接网格体系的四大功能。“四会制度”，即诉求恳谈会、网格事务专题会、议事协商会、网格事务评议会，是网格体系常态化运行的机制保障。
　　二是“五大网络”，由四级网格微信群、手机专用APP、电话通讯网、OA办公网和治安监控网构成，为网格体系有序有力高效运行提供保障和支撑。
　　手机专用APP是自主研发的一套智能管理系统，与OA办公系统和人力资源管理系统联网，实现用户身份绑定、权限分配和资源共享。目前已开通学习园地、每日平安、事件随时随地上报和分级办理、工作记录等功能板块，为在线矛盾纠纷化解、快速服务职工搭建平台，可实现“一次都不用跑”的目标。
　　三是一个协调联动机制。明确公司上下及公司与地方党政部门、政法系统以及与集团部门协调联动的程序，确保协同性、整体性、实效性。目前，综治网格化管理体系与地方信访部门、公安系统已实现无障碍沟通、协作，在北京冬奥会、全国两会等重大时间节点，已成功合作化解多起信访事项，通力维护政府和企业形象。“3451”已形成一个有机整体、整个体系工作闭环，且实现5分钟高效完成上情下达、下情上传。
　　创新运用“枫桥经验”，体系运行效果良好
　　目前，综治网格化管理体系已常态化运行，今年有机融入“浦江经验”后，从公司管理层面到职工参与层面，呈现出积极主动维护网格、使用网格、创新网格的良好态势，企业和职工都获得“实惠”，实现“双赢”。
　　一是“三力融合”实现体系运行有力有效。通过高层引领力、中层推动力、基层执行力“三力融合”，“四级网格”同频共振协调配合，形成党政动手、依靠职工、源头预防、依法治理、减少矛盾、促进和谐的新格局。
　　二是“三点贯通”激活基层治理多元微主体。通过合理界定各级党组织、网格、群工员的职能作用，最大限度释放出微主体的大能量。积极利用“五位一体”信息化网络，疏通信息正负反馈的途径和效率这一基层管理“堵点”，突出党委的核心引领作用，解决主体责任、资金来源、制度保障等影响问题处理效率和结果的“难点”，着重强调“民事民议、民事民办、民事民管”这一“基点”，使基层治理的多元化微主体被全面激活。
　　三是“三法引路”激发基层治理热情。按照“成熟一批、固化一批、带动一批”思路，将摸索出的“群工员培训+奖惩”队伍建设法、“四必访、四必帮、六必报”日常管理法、“3+N”问题解决法，在全公司深入推广运用的同时，通过选树典型、提炼经验、广泛交流激励基层广大干部职工参与体系建设、参与基层治理的热情愈发高涨，通过不断推陈出新和“浦江经验”的融入，河钢张宣科技打造和谐稳定幸福美好企业的氛围愈发浓郁。