□谢秋伊
　　近年来，降本增效已成为制造企业发展的当务之急。相比其他实体产业，制造业的供应链结构尤其复杂，涉及产业链环节众多。企业若受限于自身的技术和资源，长期以来实施单打独斗的增效行动，往往成效有限。
　　为了应对这个挑战，8月31日，京东工业率先联合产业链上下游和广大合作伙伴共同启动“制造业降本增效共建行动”，携手产业落实降本增效，助力产业高质量可持续发展。
　　中国首席经济学家论坛研究院院长、中国人民银行调查统计司原司长盛松成指出，此举有重大意义。供应链的数字化、智能化是传统供应链的延伸，是制造业数字化转型的组成部分，也是制造企业降本增效、提升竞争力的重要手段。依托大数据、物联网、云计算等新兴技术，数智化供应链将改善数字经济体系，助力供给侧结构性改革，促进供需平衡，推动中国经济的高质量发展。
　　实现供应链全链路数智化，离不开扎实的基础设施，来将产业链各环节串联耦合，编织成一张立体化网络。发布会上，京东工业发布了供应链“全链”解决方案（简称IPNP），来推动产业链各环节的互联互通和高效协同，实现从供给端到需求端的端到端数字化。
　　在供给端，IPNP主要通过商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化将制造商、分销商及代理商等分散的产业链环节连接起来，建立一个“万仓合一、万单合一”的供应网络。具体来看，商品数字化主要聚焦传统工业品规格参数不统一、商品类别不全的问题，通过推动海量SKU参数的标准化及统一化，建立工业供应链上的统一“话语体系”，为产业协同构建数字基础；采购数字化则重点为全量企业提供工业品一站式数智化采购解决方案，解决传统线下采购模式流程繁琐与合规性不强的问题；履约数字化主要通过智慧决策大脑实现供需最优匹配，推动社会化资源的高效协同；运营数字化主要通过全链路数字化运营管理体系，实现流程自动化、运营智能化、服务品质化，驱动数字化供应链体系高效运转。
　　在需求端，IPNP则能够结合大量头部企业实践及京东自建供应链的成功经验，帮助企业打破传统经营管理模式中的数据孤岛，从点到线、从面到网、从内到外地构建安全稳定的数智化供应链体系。例如在采购环节，IPNP打通了计划、寻源、合同、订单、对账、付款等采购全流程，切实做好“管好采购流程一个点”；在内部管理环节，IPNP会将采购计划与企业的生产计划、物流计划、供应商管理计划、资金计划对接形成数据闭环，“打通内部协同一条线”；在外部供应链协同环节，IPNP能够贯穿研发、库存管理、质量协同、备件预测等环节，“对接外部供应商一个面”；最终帮助企业以采购为出发点，实现以集成供应链为中心的多级价值链协同。
　　数智化工业供应链在帮助企业应对供应突发事件方面有优势。京东集团副总裁、京东工业供应链及技术部总经理张利红表示，在保证供应方面，京东力图与海量供应商实现有效的数字化协同。无论是在商品维度，还是在库存维度，数智化供应链可在突发事件出现时，提供快速的供需信息对接，有强大应急能力。京东集团副总裁、京东工业行业大客户部总经理陈鄂生则谈到，京东数智化供应链提供了多种细分场景化的应用，疫情、汛情防护这种突发状况也是提供相关解决方案的场景之一。京东工业副总裁、工业科技业务部总经理谷应鲲补充道：“在突发场景之下，数智化产业链可以实现快速的信息传递，及时定位货物仓储和物流的状况。全链路数智化产业链是对制造一整套体系的打造，有很强的韧性支撑。”
　　目前，京东工业“全链”解决方案已经在多家制造业企业中试点应用，取得了良好效果。立邦中国作为亚洲第一的涂料制造商，在全国共建设工厂63家，在供应链管理中长期面临着数字化程度不高带来的效率问题以及人力资源和流程规划等方面的难点。立邦中国采购总部相关负责人透露，通过应用京东工业“全链”解决方案，立邦不仅实现了各地工厂库存成本的持续降低，还成功将非生产采购的人力节省10%。
　　京东集团副总裁、京东工业CEO宋春正表示，作为全链数智化工业供应链的最佳实践者和服务推动者，京东工业也期待与更多合作伙伴携手共创，共同推动制造业高质量可持续的发展，一同见证工业向上的力量。通过此次行动，京东工业希望将这条高速公路开放给全产业共享，让数据多流动、商品少跑动，共同推动供应链的畅通无阻。