中国物流集团总经理、党委副书记廖家生：
　　数字化升级是大宗商品物流转型的必由之路，中国物流集团秉持“数字优企”战略方针，聚焦国家所需、行业所趋、产业链供应链所困，积极打造“中国放心库”，以构建智慧物流系统促进形成大宗商品新生态。建议加大数据开放力度，加快多式联运运单电子化进程，鼓励企业参与物流数字化国际标准制度及国际双边多边数字化协同治理，以“先进数字技术+现代组织方式”推进重构供应链流程，重塑新型商业模式，重组全球要素资源。
厦门建发股份有限公司党委书记、董事长郑永达：
　　面对百年变局背景下的全球性供应链重构格局，建发股份坚定实施供应链“国际化”发展战略，通过推进全球化业务布局、建设国际物流节点和通道、拓展资源供应渠道等举措，加快实现供应链服务体系全球化，助力建设国际化现代流通体系。中国现代流通企业首先要顺应全球化发展浪潮，紧跟国家战略方向，在加快国内优势产能出海的同时，深入挖掘海外优质资源和产品；其次，要积极对标对表，坚持长期主义，寻差距、补短板、强弱项，加快建设世界一流现代流通企业；最后，企业间要形成跨行业、跨领域的沟通协作机制，携手防范海外市场风险，共同提升国际供应链韧性与安全，共享海外经贸投资机遇，助力中国现代流通体系建设行稳致远。