□ 冀中能源股份有限公司物资供应分公司 高倩
　　班组是企业的细胞，是最基本的生产单元，是企业价值链、业务流程、工作任务的最终实施单位。班组建设是企业各项工作的基础，是提高职工队伍素质、强化企业管理，确保安全生产形势稳定的基石，是企业改革、创新、发展的重要保证。以企业文化建设为切入点，把企业文化理念渗透到班组，通过先进理念的宣传灌输，凝聚职工的力量，打基础夯根基，增强班组的向心力，进一步深化班组建设，提高基层班组的战斗力、凝聚力、亲和力、执行力和竞争力，不失为现代企业提升班组管理水平的一剂良策。
　　一、企业文化要贯穿班组建设全过程
　　企业文化渗透到班组，打造理念渗透平台。抓管理关键是抓灵魂、抓灵魂关键是抓文化。要通过会议、牌板、报刊、电视、网络等不同渠道多次开展形势任务宣传活动，就企业文化建设成果进行宣传报道，使企业文化真正渗透到班组，在增强职工对企业信赖感和自豪感的同时，将企业精神灌输到每一位职工，提高基层班组的战斗力。
　　安全理念灌输到班组，打造安全基础平台。质量就是安全，质量就是效益，质量就是生命。通过对安全理念的大力宣传，逐步将质量至上的观念灌输到了各班组成员，形成人人讲质量、时时求质量、事事谋质量的新局面，使班组管理具有高度统一的目标。
　　安全氛围感化到班组，打造全程跟踪平台。通过建立矿区园地、区队园地、家庭园地、工作园地等“四个园地”，让安全寄语、安全警示的宣传深入到班组、延伸到现场；并在各单位办公区域设立表扬台、批评台、建议答复台、警钟台等“四台”，通过弘扬正气，标榜先进，鞭策后进、警示职工；设立井口安全文化长廊、井底安全文化候车走廊的安全寄语，使职工始终处在安全文化的熏陶之中，时时处处警示着职工牢记安全，遵章守纪，上标准岗，干标准活。
　　亲情教育融入到班组，打造人本管理平台。在各区队班组开展安全亲情教育活动，以舆论引导人，以道理信服人，以真情感化人。建立职工的全家福照片牌板，在井底等候室、井底人车场、运输大巷以及施工地点设有温馨提示和安全警示。同时定期组织各种文艺慰问活动，使广大职工能在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强了主人翁意识。
　　二、企业文化要促使班组建设提升转变
　　班组管理模式由制度型向文化型提升。在企业文化建设的进程中，把企业文化渗透到班组，把安全理念灌输到每一名职工，鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力，提升广大职工的综合素质，体现以人为本的管理理念，实现班组建设由制度型向文化型提升。
　　班组管理目标由安全生产型到本质安全型提升。通过班组文化建设的有效运作，班组管理目标考核更加全面，考核内容拓展到安全、任务、质量、环境、隐患、机具使用、应急预案等方面，保证检查无死角，考核无漏洞，实现班组管理目标由安全生产型向本质安全型提升。
　　班组管理方法由零散型向系统型提升。班组文化建设的有效运行，实现企业管理系统化，管理方法科学化、程序化，使区队班组的执行、落实更加规范，实现班组管理制度严格、标准统一、执行有力、考核严细，大大提高班组建设的管理水平。
　　职工安全管理由过程控制型向事先预防型提升。建立班组文化建设体系，形成“工作程序链”模式，对职工的控制拓展到工作任务、安全生产、思想道德、遵纪守法、团结互助等各个方面，培养职工的团队精神和综合素质，真正提升班组的综合战斗力。
　　使职工安全态度由被动约束型向主动自发型提升。通过开展多种形式的安全教育、技术培训和体系贯标活动，可有效提高广大职工学习生产工艺和业务技能等知识的积极性，落实安全规程、操作规程、作业规程和施工措施的自觉性，激发广大职工排除隐患、营造安全环境的主动性，并广泛开展多种形式的安全警示案例展和安全文化宣传活动，使各班组成员在提高业务水平的同时明确自己岗位的职责，实现职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。