□ 曹婷
　　当前，新技术变革与消费升级催生的新业态新模式不断涌现，物流行业正面临着前所未有的机遇与挑战。数字化赋能物流，推进物流智慧化改造，逐渐成为推动物流行业转型升级的重要引擎。
　　围绕“加强供应链管理，有效降低社会物流成本”，中国物流集团有限公司、国家能源集团、中国铝业集团有限公司、中国铁塔股份有限公司等中央企业，近年来积极促进制造业和物流业深度融合，推动全链条降成本，推进结构性降成本，为构建现代物流体系、现代产业体系提供有力支撑。
传统环节向新求变
　　位于上海宝山区的中国物流所属中储上海吴淞分公司期货交割库，中央调度中心通过仓储间的电子监控，可对所辖各作业仓库各作业库区的业务运营及作业流程、货物状态、环境安全等各方面即时调度和查看。仓储运用数字管理系统，在入/出/存各业务流程中实现无纸化传输，客户也能远程查询业务数据清单查询及下载，入库凭证下载和业务结算对账审核等。
　　中储股份上海事业部副总经理范煜炜表示，作为期货交易实物履约与期货交割的交付保障，期货交割仓储业务是大宗商品产业链、供应链极为重要的一环。遍布全球物流通道与消费集散地的交割仓库网络，作为商品配送与分销的枢纽节点，是建设现代物流网络的重要基础。
　　以数字化推动物流环节转型升级，实现降本增效，中储上海吴淞分公司只是其中一家。记者走访多家央企了解到，物流企业在传统环节进行智慧化改造，聚焦供应链全链条降成本，全力促进降低全社会物流成本。“中国物流力争在有效降低运输成本、仓储成本、管理成本中发挥龙头骨干作用，拟实施五大任务共20项举措。”中国物流集团党委副书记、总经理廖家生介绍，集团聚焦降低运输成本，推动“公转铁”“公转水”、发展多式联运和国际物流，用“智慧组网路由”物流大数据算法，为客户提供“一次委托、一单到底、一次结算”的全球门到门多式联运服务；降低仓储成本，优化完善仓储区域布局、建设综合物流枢纽园区、打造智能仓储体系、推进海外网络建设；降低管理成本，推行供应链管理模式、培育物流专精特新企业、推进行业标准化建设等。
　　长安民生物流在传统环节中，围绕运、包、仓、配、园全物流运营场景，以精益模式为基础，提供具有数字化（信息化）、智能化、绿色化的高技术属性的“一体化”解决方案。围绕仓、配场景为客户提供“赛系列”智能装备产品，通过自主开发的MZ-RCS、MC-WES智能控制调度系统，实现智能装卸、智能存储、智能搬运。
　　非物流企业则结合自身业务特点作部署。
　　如兵器装备集团围绕科技创新推动“标准化、专业化、数智化、绿色化”的“+四化”和“四化+”落地见效，持续打造“12253”成本管控体系，推动“解剖麻雀”专项降本行动，推动物流成本显著降低。
　　中国铁塔通过“一码到底”实现全集团物资及资产全生命周期数字化管理，源头建立一物一码机制，出厂即生成设备唯一数字身份证，将扫码全面融入采购、仓储、工程建设、验收交付、转资、资产调拨、利旧、维修、报废等资产管理全过程，“一码”汇聚资产全流程信息，经营、管理全过程透明可追溯，有效降低成本、促进产业链整体提升。
　　央企物流的数字化转型各有不同。记者采访了解到，企业在供应链数字化中，或引入数字管理系统，或进行流程重塑，或以大数据为支撑丰富、延伸相关业务。有业内人士指出，传统环节优化是降低成本、提升效能的重要支撑手段，对现代物流体系进行全链条系统优化具有重要意义。
物流新体系应时而生
　　记者从中铝物流集团了解到，该公司结合有色金属行业物流现状和中长期物流发展变化趋势，构建物流新体系，发展物流新质生产力，降低物流综合成本。
　　“集团正在构建自身的‘绿星链通’供应链平台，通过集中采购平台、销售平台建设，提升集团内部供应链数据的互联互通。”中铝物流集团副总经理郑书伟介绍，除了推动供应链数据平台互联互通、物流设施标准统一，还根据集团产业链涉及境外矿山、国内冶炼、加工等环节的实际，促进物流业与制造业深度协同，推动海外枢纽、铁路园区及仓储资源共享。
　　“公司主要聚焦深化采购供应链体制机制改革，全面加强供应链管理。”中煤集团采购管理办公室副主任陈雷表示，公司采购管理向供应链升级，推动物资资源节约集约循环利用，建设集团级统一仓配一体化平台，推行总部集中储备、内外联合储备、储物于商模式，创新电商物流“企配仓+智能柜”“最后一公里”配送模式，构建物流服务新业态。并创新开展“先框架、再分签”打捆提前招标模式，加快推进重大项目建设，为同类紧急项目提供采购成果转移应用储备。
　　国家能源集团以建设现代化经济和产业体系，提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，搭建国能e购、国能e商、国能e电、国能e链生态化平台，同时建成“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”供应链数字化平台，深度融合内外协同机制，发挥供应链平台协同赋能，优化降低运营成本。
　　也有企业将传统环节升级与新兴模式构建相结合。中国物流集团相关负责人介绍，公司积极探索人工智能在物流领域应用、发展“互联网+物流”、建设开放共享的物流数据平台，同时推动无人机技术联合研发和投送场景落地，打造低空货物运输及运营保障能力。实施智慧物流园区示范工程，打造行业领先的无人仓解决方案等。
　　目前不少央企探索适合企业的高效物流新模式。相关专家认为，以降本增效为目标，以发展新质生产力为导向，物流新体系应运而生，但这些只是各央企对自身企业的措施，不同企业、产业间也需要相应的举措，增强高效协同合作。