11月26日，在第二届中国国际供应链促进博览会举办的主题为“更广泛的制造—先进制造拓展制造业边界”专题研讨环节上，邀请到西门子中国高级副总裁宛兵、霍尼韦尔中国总裁余锋、金光集团APP副总裁翟京丽、德国克诺尔集团亚太区董事乔纳森·白迪森、九号有限公司董事长高禄峰分享在先进制造业领域的独到见解和实践。
　　谈到德国制造业方面所做的坚实努力，以及和中国的合作，乔纳森·白迪森表示，非常高兴能够见证过去30多年供应链的蓬勃发展，并且见到了高速的网络发展，中国做出的巨大成绩。克诺尔集团来到中国，在中国做了本地化的努力，过去多年克诺尔集团不仅要中国制造，还要中国创新。如何把智能制造、数字转型和可持续性都融合到新质生产力当中？这一切都会重塑未来商品的生产，因为未来克诺尔集团将会用数字技术、AI，这对于我们所有人来说都是一次非常绝佳的体验。
　　克诺尔进入中国有30年的时间，已经建立了15个生产基地，4个研发中心，跟客户建立起了牢固的合作伙伴关系，克诺尔跟中车有一个合资公司，对铁路产业来进行供应。同时也与中国铁道科学研究中心建立起了合作伙伴关系，促进轨道行业的发展。
　　谈到西门子和中国制造业如何共同成长，宛兵表示，新质生产力背后呈现三个特点：高科技、高效能和高质量。这三个关键词和西门子在中国的战略，包括科技技术是高度契合的，而且新质生产力本身也为西门子在中国发展提供了新动能，西门子在中国市场152年，从为中国提供第一台指针式电报机，到今天的数字孪生技术，每个时代西门子都会把科技创新作为自己的担当。
　　目前用四个字概括西门子的核心竞争就是“数实融合”，借助从IT到OT全技术栈。比如西门子的南京工厂，其实建了两遍，第一遍在数字世界里面，把整个产线设计、规划、调试、运营全部建完之后，在数字世界里不断的优化，找到最优解释之后，第二次是在现实世界来做。这样整个南京工厂从规划到投入运营，总时间缩减了1/3，生产效率提高了20%。
　　谈到霍尼韦尔在绿色产业的方面如何推动中国的高质量发展时，余锋表示，对于中国的高质量发展，企业要做大的同时特别需要做强。在高质量大旗下，智能制造、绿色制造、数字化制造和先进的管理要同时做。如，日前在中国的江苏连云港有一个企业投产了，这个企业把地沟油通过霍尼韦尔提供的工艺包、催化剂、部分设备和先进数字化的控制整合在一起，把地沟油变成可持续航煤，将几千块的地沟油变成几千美元，这就是高质量发展在中国的充分体现，而且把智能制造、绿色、数字化和先进管理整合在一起。
　　翟京丽也分享了金光集团作为传统的制造企业，在智能化、绿色化、数字化方面所做的有益尝试。翟京丽谈到了四方面内容：
　　一要拓展先进制造业的边界。首先就要打破传统的制造业，要突破行业的限制。其次，如何结合新技术和新理念创新思维，探讨出更多的发展方向和应用场景。这要从产品技术、生活方式、服务模式、产业延伸四个方面尝试。再次，以技术创新来拓展产品边界。技术创新本身就是一个拓产品边界的核心动力，所以在这方面去尝试一些新型的材料和智能制造，然后进行深度的融合，同时不断让产品持续优化。
　　二要以跨行业融合拓展，使应用边界拓展。这不仅仅限制于内部技术核心，还需要跨行业协同作战。这就要考虑，怎样从原来生产单一产品，现在去做产品+服务+跨行业。这样通过整个全生命周期的管理，能够为客户更多地创造价值。
　　三要以要素创新来拓展合作的边界。这方面要依托人才要素，除了日常的技术开发项目以外，同时还要建立智库、党建联建，很多通过党建联建达成共识合作的密度更强。
　　四要拓展制造业的边界。这就要突破传统的思维和做法，重塑企业产业格局，这是需要长期努力的方向。
　　对于中国制造在全球产业链中的担当作用，高禄峰表示，中国制造一直以来都是全球供应链体系里最重要的几个组成部分，连接了供需的两端。数据显示，中国制造占全球制造超过了30%，这是一个非常大的占比，是非常显而易见的成就。最近，中国所有的制造公司已经开始在整个全球供应链体系里面的角色发生了一些创新性的改变。比如，更关注智能的创新和品牌的打造，同时做了很多工作，让自己的品牌在全球体系里面更具竞争力，我认为这是中国在全球供应链体系一个非常重大的调整和改变。当然，我们也看到能做这样的改变，其实重点是新质生产力的发展。在新质生产力诸多措施中，很重要的一点就是在整个产业链和供应链向高端、智能化的转变，指引中国制造向中国创造转变。